王玉祥,王玉祥講師,王玉祥聯(lián)系方式,王玉祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)家
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王玉祥:產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城的規(guī)劃、招商與運(yùn)營(yíng)管理
2019-04-17 3112
對(duì)象
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城項(xiàng)目的高管及中層經(jīng)營(yíng)管理人員
目的
幫助客戶掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商核心關(guān)鍵、拓客策略、圈層營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣及專(zhuān)業(yè)能力提升技巧方法
內(nèi)容

第一篇   認(rèn)知

第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”

第二節(jié):我國(guó)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況

(一)園區(qū)的發(fā)展歷程

(二)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

第三節(jié):科技園區(qū)的新趨勢(shì)--園區(qū)與社區(qū)融合    

(一)科技園區(qū)的發(fā)展歷程

(二)科技園區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)

(三)新型科技園區(qū)的發(fā)展方向

(四)產(chǎn)業(yè)新城模式

(五)產(chǎn)業(yè)綜合體模式

(六)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)園模式

第四節(jié):全球科技創(chuàng)新方向及產(chǎn)業(yè)地圖

(一)全球三個(gè)科技時(shí)代的演化和比較

(二)全球七個(gè)科技創(chuàng)新高地

(三)全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局

(四)全球科技創(chuàng)新大本營(yíng)—硅谷

(五)影響未來(lái)的6大核心技術(shù)

第五節(jié):園區(qū)建設(shè)的新“九通一平”

(一)傳統(tǒng)的“九通一平”


第二篇   規(guī)劃

第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃范疇

第二節(jié):園區(qū)選址立項(xiàng)規(guī)劃

(一) 園區(qū)立項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容

(二) 園區(qū)立項(xiàng)規(guī)劃案例

第三節(jié):園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

(一) 影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的因素

(二) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的常用方法

(三) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例簡(jiǎn)解析

(四) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之3個(gè)聚集

第四節(jié):園區(qū)空間、建筑與工程規(guī)劃

第五節(jié):園區(qū)商業(yè)模式規(guī)劃

(一) 園區(qū)典型商業(yè)模式的代表

(二) 華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)模式解析

(三) 張江高科的科技投行模式解析

(四) 天安數(shù)碼城的綜合運(yùn)營(yíng)模式解析

(五) 聯(lián)東U谷的專(zhuān)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式解析

(六) 招商蛇口的園區(qū)+資本前港后城模式解析

第六節(jié):園區(qū)招商規(guī)劃

(一) 園區(qū)招商規(guī)劃內(nèi)容

園區(qū)招商規(guī)劃

第七節(jié):園區(qū)體驗(yàn)展廳規(guī)劃

第八節(jié):園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

(一) 園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容

園區(qū)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃案例

第三篇   招商與推廣

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園招商“六部曲”

(一) 謀劃園區(qū)戰(zhàn)略定位

(二) 明確園區(qū)招商目標(biāo)

(三) 搭建園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

  (四)制定園區(qū)價(jià)格政

(五)園區(qū)整合推廣執(zhí)行

(六)招商服務(wù)持續(xù)跟進(jìn)

第二節(jié)  USP理論:獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)

(一)先天的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

     (二)未來(lái)的區(qū)域前景

     (三)完善的區(qū)域配套

     (四)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條

     (五)個(gè)性的優(yōu)惠政策

     (六)創(chuàng)新的營(yíng)運(yùn)模式

     (七)出彩的服務(wù)平臺(tái)

     (八)優(yōu)質(zhì)的園區(qū)環(huán)境

(九) 成功的項(xiàng)目案例

第三節(jié)  行商與坐商的技巧

(一)行商之技巧

(二)坐商之技巧

第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)鏈招商與平臺(tái)招商

(一)產(chǎn)業(yè)鏈招商+案例

(二)平臺(tái)招商+案例

第五節(jié)  聯(lián)合招商與公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

(一)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共關(guān)系構(gòu)成

(二)第一要位是維護(hù)好政府關(guān)系

(三)其他關(guān)系亦不容忽視

第六節(jié)  園區(qū)的文化氛圍與圈層營(yíng)銷(xiāo)

(一)園區(qū)的文化氛圍

     (二)圈層營(yíng)銷(xiāo),圈住核心客群

     (三)將園區(qū)之“魂”融入圈層營(yíng)銷(xiāo)

第七節(jié)  園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

(一)挖掘產(chǎn)業(yè)園的話題

     (二)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的手段

第八節(jié)  園區(qū)的品牌打造與活動(dòng)推廣

(一)園區(qū)品牌不是一個(gè)LOGO這么簡(jiǎn)單

     (二)用園區(qū)活動(dòng),鑄園區(qū)品牌

第九節(jié)  龍頭企業(yè)的招商效應(yīng)

(一)案例:華為歐洲小鎮(zhèn)

第十節(jié)  玩法不同的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

(一)一個(gè)售樓冠軍的煩惱

(二)玩法不同的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

第四篇   運(yùn)營(yíng)

第一節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的三駕馬車(chē)

(一)物業(yè)管理是基礎(chǔ)

    (二)商業(yè)配套是保障

    (三)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是驅(qū)動(dòng)

第二節(jié):以運(yùn)營(yíng)促進(jìn)招商

第三節(jié):科技孵化器的運(yùn)營(yíng)

(一)孵化服務(wù)

第四節(jié):產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

(一)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新

     (二)園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新

    (三)園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新

第五節(jié):園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)

   (一)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容

     (二)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的類(lèi)型

     (三)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的作用

     (四)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)的搭建

第六節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的常見(jiàn)“病”

(一)運(yùn)營(yíng)不適癥的四大癥候

     (二)少理念,園區(qū)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略缺失

     (三)欠路數(shù),園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式模糊

   (四)缺專(zhuān)才,園區(qū)運(yùn)營(yíng)人員匱乏

     (五)沒(méi)章法,園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理滯后

第七節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資質(zhì)與項(xiàng)目申報(bào)

第八節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作

(一)基地+基金

     (二)產(chǎn)業(yè)+基金

   (三)產(chǎn)業(yè)基金案例解析

第九節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的融資并購(gòu)

(一)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的核心痛點(diǎn):金融

(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資模式

(三)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資案例解析

第十節(jié):產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴(kuò)張

(一)園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的前提條件

     (二)園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營(yíng)的模式

(三)品牌擴(kuò)張較為成功的例子

(四)園區(qū)異地?cái)U(kuò)張的三個(gè)誤區(qū)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師