2019年7月13日，譽(yù)德航董事長(zhǎng)兼首席咨詢(xún)師薛錦展受廣東省管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)蔡祥教授的邀請(qǐng)，在廣州粵財(cái)大廈開(kāi)展半天的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式講座。本次課程是GAMA講座第十三期：阿米巴標(biāo)桿案例復(fù)盤(pán)--東鵬瓷磚如何從33.6億--近100億的秘訣，與70多位各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家一起復(fù)盤(pán)阿米巴經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿案例，從具體案例中探索研究中國(guó)式的管理會(huì)計(jì)模式，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益。

　　▲薛錦展老師與廣東省管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)學(xué)員合影

　　廣東省管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(Guangdong Association of Management Accountants，GAMA)成立于2016年6月16日，是由知名教授和專(zhuān)家發(fā)起，聯(lián)合高校、知名企業(yè)和非營(yíng)利組織等企事業(yè)單位，經(jīng)廣東省民政部門(mén)社會(huì)組織登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的專(zhuān)業(yè)性的社會(huì)團(tuán)體，是我國(guó)第一家具有法人資格的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。

　　廣東省管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是公益性機(jī)構(gòu)，一直為中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，立人、立標(biāo)、立論貢獻(xiàn)力量!薛錦展老師“幫助1億學(xué)員受益于阿米巴經(jīng)營(yíng)，打造百家百年企業(yè)”的人生使命和廣東省管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的宗旨不謀而合，兩次為協(xié)會(huì)學(xué)員義務(wù)講學(xué)，和專(zhuān)家學(xué)者一起研究探索中國(guó)管理會(huì)計(jì)模式以提升阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地成功率。

　　▲GAMA講座第十三期：阿米巴標(biāo)桿案例復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

　　專(zhuān)業(yè)敬業(yè)樂(lè)業(yè)幾乎成了薛錦展的個(gè)人標(biāo)簽了，即使是義務(wù)講授的公益課，他也會(huì)提前梳理好教學(xué)思路。為了準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，薛老師早上5點(diǎn)半就披著晨露從深圳客戶(hù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)奔赴廣州，9點(diǎn)，他坐在臺(tái)上的教師座位靜候?qū)W員們陸續(xù)到場(chǎng)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫所創(chuàng)，這套模式創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)從無(wú)到跨國(guó)集團(tuán)、締造了日航從破產(chǎn)清算到重生登上行業(yè)利潤(rùn)頂峰的奇跡。

　　在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，把公司組織劃分為被稱(chēng)作“阿米巴”的小集體。各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以實(shí)現(xiàn)三大目的：確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)!

　　▲薛錦展老師剖析阿米巴標(biāo)桿案例

　　本期講座最大的特點(diǎn)就是從東鵬標(biāo)桿案例的復(fù)盤(pán)中一步步詮釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在落地時(shí)怎樣逐漸推進(jìn)，針對(duì)實(shí)際情況做出了怎么樣的改革，怎樣調(diào)動(dòng)全員智慧解決問(wèn)題達(dá)成目標(biāo)……在講解中學(xué)員們很清晰地了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)到底是怎么樣發(fā)揮作用的，也理解了阿米巴經(jīng)營(yíng)為什么能發(fā)掘出員工的潛力，煥發(fā)出企業(yè)新的生命力。

　　講座的重點(diǎn)還有一個(gè)小時(shí)的交流問(wèn)答環(huán)節(jié)，學(xué)員們?cè)谡J(rèn)真聽(tīng)完課程之后抓緊機(jī)會(huì)問(wèn)出心中的疑惑：中日社會(huì)文化背景不同，企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì)不會(huì)水土不服?面對(duì)員工的不理解，項(xiàng)目落地怎么順利推進(jìn)?阿米巴對(duì)人的激勵(lì)是怎么樣的，尤其是利益要怎么分配?

　　對(duì)于學(xué)員們的問(wèn)題，薛老師均一一詳細(xì)解答。其中摘錄一部分答案供大家學(xué)習(xí)：阿米巴經(jīng)營(yíng)并非單純的利潤(rùn)管理手段或者核算管理工具，而是一種基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以實(shí)現(xiàn)“全員參與式經(jīng)營(yíng)”為基礎(chǔ)的賦權(quán)式經(jīng)營(yíng)方式。落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)多方面的工作是要有主有次地持續(xù)推進(jìn)的。中日兩國(guó)之間有許多不同，但是都深受儒家文化的影響，在義利、人生價(jià)值等基本觀念是異中有同，而阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是人生中最質(zhì)樸最基礎(chǔ)的美好觀念，用它凝聚企業(yè)全員思想不會(huì)有阻礙。而且在學(xué)習(xí)阿米巴和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)不能照搬京瓷的模式，都要根據(jù)企業(yè)具體情況制定計(jì)劃。這些年薛老師也一直在與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的佟教授等專(zhuān)家一起研究探索，已經(jīng)總結(jié)出一套具有中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入機(jī)制，導(dǎo)入以后1個(gè)月見(jiàn)效3個(gè)月在銷(xiāo)售額和利潤(rùn)數(shù)據(jù)能夠明顯改善。

　　付出不亞于任何人的努力，傳播原汁原味的阿米巴經(jīng)營(yíng)，以薛錦展老師為首的譽(yù)德航將攜手GAMA，希望能夠幫助更多的中國(guó)企業(yè)成功落地阿米巴經(jīng)營(yíng)，助力中國(guó)民族的偉大復(fù)興，Be

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