何謂阿米巴長?阿米巴長是站在工作最前線的場上隊長，他的職責涉及多個方面：既要按照公司的經(jīng)營方針管理團隊、培養(yǎng)下屬、又要代表本部門與其他部門或與外部單位進行業(yè)務(wù)洽談，還要處理本部門的日常業(yè)務(wù)。

　　本書作者森田直行1967年加入規(guī)模還極小的京瓷，在稻盛先生的指導下，搭建了將公司整體導入阿米巴的機制，是著名的阿米巴經(jīng)營模式的組織者、操盤手，被稻盛和夫先生稱為人人皆知的“阿米巴經(jīng)營”導入者，他和稻盛和夫一起用阿米巴經(jīng)營把京瓷從街道工廠發(fā)展成跨國大集團。森田直行2006年任京瓷株式會社副董事長，2010年隨稻盛和夫參與日航重建，負責導入分部門獨立核算制度，為日航重建做出了巨大的貢獻。

　　本書譯者薛錦展，是譽德航(廣州)企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，華一集團阿米巴經(jīng)營首席導師，原日本京瓷株式會社部長，譯作有《砍掉浪費》。

　　《阿米巴長心得12條》書籍，是森田直行把自己一生從事阿米巴經(jīng)營落地的經(jīng)驗總結(jié)出來，是企業(yè)落地阿米巴經(jīng)營模式必看的實戰(zhàn)寶典。