中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展黃金時(shí)期，已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜激烈的階段。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，每一位經(jīng)營(yíng)者都要認(rèn)真學(xué)習(xí)進(jìn)取，升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理水平，構(gòu)筑一個(gè)能夠面對(duì)未知沖擊不會(huì)崩潰的經(jīng)營(yíng)體系，保證企業(yè)在充滿不確定因素的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展。

　　他山之石，可以攻玉，借鑒先進(jìn)的外國(guó)管理模式，跟隨阿米巴咨詢(xún)行業(yè)的泰斗級(jí)人物吸取成功經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前進(jìn)，可以事半功倍地把企業(yè)做大做強(qiáng)!

　　為了讓我國(guó)企業(yè)更好地借助先進(jìn)他力發(fā)展自身，譽(yù)德航咨詢(xún)集團(tuán)特意邀請(qǐng)?jiān)┐芍晔綍?huì)社副會(huì)長(zhǎng)、日本航空株式會(huì)社特別顧問(wèn)森田直行與日本最古老棉布商永樂(lè)屋的第十四代傳人細(xì)辻伊兵衛(wèi)來(lái)到課程《阿米巴落地方案班》現(xiàn)場(chǎng)，親身與我國(guó)企業(yè)家們共享經(jīng)營(yíng)精髓。

　　2019年8月23日，上午9點(diǎn)，譽(yù)德航《阿米巴落地方案班》在東莞虎門(mén)美思威爾頓酒店準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，從各個(gè)城市遠(yuǎn)道而來(lái)的500多位企業(yè)學(xué)員濟(jì)濟(jì)一堂，用熱烈的掌聲歡迎譽(yù)德航的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)和兩位重要來(lái)賓，拉開(kāi)這場(chǎng)四天三晚經(jīng)營(yíng)智慧滿漢全席的帷幕!

　　做企業(yè)，既要做強(qiáng)做大，也要走長(zhǎng)走遠(yuǎn)，不論要做到哪一點(diǎn)，升級(jí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理都是不可或缺的。而一衣帶水的日本有著先進(jìn)的積累多年實(shí)踐多年的經(jīng)營(yíng)模式，與中國(guó)有著相近的東方哲學(xué)底蘊(yùn)，是中國(guó)企業(yè)非常好的學(xué)習(xí)對(duì)象，尤其締造了京瓷60年高效益與日航破產(chǎn)重生奇跡的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，更是當(dāng)下備受各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理者們青睞的變革方向。

　　降本增效，聚合人心，激活員工活力，經(jīng)營(yíng)數(shù)字化看清公司實(shí)際情況，給決策提供科學(xué)真實(shí)的數(shù)據(jù)支持……諸多優(yōu)點(diǎn)讓許多的企業(yè)想引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。但其中最大的困擾是如何落地才正確，才能真正發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的力量?企業(yè)體魄強(qiáng)壯了，又怎么做才能持續(xù)傳承，做百年千年的青松而不是一時(shí)盛開(kāi)的曇花?

　　所以譽(yù)德航鄭重邀請(qǐng)森田直行和細(xì)辻伊兵衛(wèi)來(lái)到課程現(xiàn)場(chǎng)，解開(kāi)學(xué)員們的困惑!

　　森田直行是稻盛和夫的左膀右臂，1967年，剛畢業(yè)的森田直行加入規(guī)模還極小的京瓷，協(xié)助稻盛和夫先生搭建了將公司整體導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，一起把京瓷從街道工廠發(fā)展成跨國(guó)大集團(tuán)。2010年稻盛和夫受命重建日本航空公司時(shí)，只帶了兩名“心腹”前往，一位是自己多年的貼身秘書(shū)大田嘉仁，另外一位便是森田直行，而其職責(zé)是為日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)。

　　森田直行今年已經(jīng)78歲高齡，遠(yuǎn)渡重洋抵達(dá)會(huì)場(chǎng)，稍作休整就開(kāi)始授課，用敬業(yè)精神、利他之心，把他畢生研究推進(jìn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)娓娓道來(lái)，重點(diǎn)結(jié)合日航重生的案例，詮釋阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地步驟與運(yùn)行關(guān)鍵。學(xué)習(xí)正宗日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)，掌握正確的落地工具，阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入企業(yè)其實(shí)是有方向有條理有顯然可見(jiàn)的效果的。

　　而另一位嘉賓細(xì)辻伊兵衛(wèi)是日本最古老的棉布商、京都最具代表性的手工染織包袱巾品牌，永樂(lè)屋(全名“永樂(lè)屋細(xì)辻伊兵衛(wèi)商店”)的第十四代傳承人。永樂(lè)屋創(chuàng)立于1615年，以絹布、棉布批發(fā)商以及町家手拭專(zhuān)門(mén)店起家，每一代接手家族企業(yè)的人都會(huì)繼承“細(xì)辻伊兵衛(wèi)”的名字。

　　第四代永樂(lè)屋傳人為了家族事業(yè)的傳承，給后人制定了十條家訓(xùn)：一是和一家人和睦相處、二是孝順雙親、三是在衣食住上不可奢侈、四是不忘四恩、五是遵守五常(仁義禮智信)、六是理解生命無(wú)常、七是不記辛苦、八是注意不生病、九是遵守世間規(guī)矩、十是增加品德。永樂(lè)屋家族代代遵守家訓(xùn)，代代全力傳承，直到今天，老店的招牌已經(jīng)看過(guò)四百多年的風(fēng)雨滄桑。

　　精益求精的匠人，自由豁達(dá)的創(chuàng)意，細(xì)辻伊兵衛(wèi)也是日本工匠精神的代表。清瘦身材，黑發(fā)披肩，穿著自己設(shè)計(jì)的頗具藝術(shù)性的服裝走上講臺(tái)的細(xì)辻社長(zhǎng)與其說(shuō)是個(gè)企業(yè)家，更像個(gè)藝術(shù)家，一出場(chǎng)就引得眾人矚目。細(xì)辻伊兵衛(wèi)以女婿身份接手當(dāng)時(shí)債臺(tái)高筑瀕臨破產(chǎn)的永樂(lè)屋，不惜抵押房屋延續(xù)企業(yè)，重新定位老字號(hào)，把百年經(jīng)典設(shè)計(jì)創(chuàng)新推出市場(chǎng)，讓產(chǎn)品成為京都文化的承載物，引起一股復(fù)古潮流，開(kāi)拓了新市場(chǎng)，達(dá)到了藝術(shù)與商業(yè)的平衡，讓四百多歲的永樂(lè)屋煥發(fā)出新的年輕的活力。

　　交流學(xué)習(xí)，取其精華為我所用，兩位日本友人和本期譽(yù)德航《阿米巴落地方案班》的學(xué)員們共享了他們的知識(shí)積累、經(jīng)驗(yàn)智慧，給中日民間友好添上了一段佳話!

　　譽(yù)德航咨詢(xún)集團(tuán)致力把日本經(jīng)營(yíng)管理的核心精華帶來(lái)給中國(guó)的學(xué)員，讓企業(yè)效益越來(lái)越高，與全體員工共享發(fā)展的幸福，為中國(guó)企業(yè)更上一層樓貢獻(xiàn)力量!