所屬領(lǐng)域：

產(chǎn)品，創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)

課程時(shí)長(zhǎng)：

1天或2天

課程背景：

本土企業(yè)的產(chǎn)品，往往出現(xiàn)與用戶需求、與既有渠道、與母品牌的形象與價(jià)格體系、與財(cái)務(wù)利潤(rùn)要求都不匹配等問(wèn)題。

在企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，又會(huì)出現(xiàn)拳頭產(chǎn)品不突出、主打產(chǎn)品錯(cuò)位、利潤(rùn)產(chǎn)品得不到支持、滯銷(xiāo)產(chǎn)品無(wú)法退出、產(chǎn)品線之間互相排擠、促銷(xiāo)產(chǎn)品又太隨機(jī)等一系列問(wèn)題。

產(chǎn)品越來(lái)越多，生意額沒(méi)增長(zhǎng)，利潤(rùn)開(kāi)始下降。企業(yè)一直在尋找產(chǎn)品新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但新品銷(xiāo)量不好，老品銷(xiāo)量又上不去。

這些問(wèn)題不解決，難以突破瓶頸，就難以實(shí)現(xiàn)“量利齊升”，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)白忙活、不賺錢(qián)的狀況，或者出現(xiàn)階段性增長(zhǎng)停滯。

我們的觀點(diǎn)是企業(yè)增長(zhǎng)要抓兩輪：挖潛和創(chuàng)新，挖潛的同時(shí)創(chuàng)新，比單純創(chuàng)新更具經(jīng)營(yíng)意義。

基于權(quán)威理論，結(jié)合20年產(chǎn)品實(shí)踐，本課程將為您解讀如何向產(chǎn)品組合挖潛，實(shí)現(xiàn)量利齊升。

課程大綱：

一、為什么：銷(xiāo)額利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力

1、產(chǎn)品線亂的兩個(gè)表現(xiàn)

2、產(chǎn)品線亂的三個(gè)原因

3、產(chǎn)品線亂的四大危害

二、如何優(yōu)化：優(yōu)化模式

1、理論基礎(chǔ)

2、減法模型

3、適用范圍

三、如何落地：優(yōu)化的具體操作

1、階段實(shí)施

2、例外原則

3、優(yōu)化工具