●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

? ? ? 企業(yè)利潤=收入—成本，企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)無疑是利潤最大化。成本沒有受控，銷售收入再高是毫無意義的。收入一定時(shí)，成本率最低，利潤率及利潤才會最高。在微利時(shí)代，企業(yè)成本受控和持續(xù)降低尤其重要。但成本如何控制和降低，卻是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多企業(yè)并無章法。

? ? ? 通過培訓(xùn)，促使生產(chǎn)制造型企業(yè)與成本管控相關(guān)的財(cái)務(wù)/技術(shù)/管理人員，掌握現(xiàn)代企業(yè)全面成本管控的系統(tǒng)邏輯、成本管理的程序與工具，學(xué)會如何有效進(jìn)行全面成本管控的策劃和顯性、隱形成本控制及改善，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本率降低、成本效率提升及利潤明顯增加。

●課程內(nèi)容綱要：

第一講 ?相關(guān)定義及結(jié)構(gòu)

1.成本相關(guān)定義

2.生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)

3.期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)

4.固定/變動(dòng)成本

5.全面成本管控

6.成本管理三階段

第二講 ?全面成本管控策劃

1.企業(yè)成本管理常見問題

2.成本管控組織及職責(zé)配置

3.成本管控戰(zhàn)略和計(jì)劃制訂

第三講 ?成本管控程序及工具

1.成本管控八大程序

2.成本費(fèi)用控制流程

3.適用的基礎(chǔ)IE工具

4.適用的技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)劃工具

5.適用的JIT精益生產(chǎn)工具

6.適用的TQM工具

第四講 ?顯性成本控制

1.技術(shù)研發(fā)成本控制

2.采購物流成本控制

3.生產(chǎn)成本管控及改善

4.銷售費(fèi)用管控

5.管理費(fèi)用管控

6.財(cái)務(wù)費(fèi)用管控

第五講 ?隱形成本控制

1.隱形生產(chǎn)成本管控 ?

2.隱形營銷成本管控

（營銷策劃、經(jīng)銷商、銷售機(jī)制三方面隱形成本管控）

3.隱形管理成本管控

（戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、管理活動(dòng)、流程運(yùn)營體系、管理機(jī)制五方面隱形成本控制)

第六講 ?相關(guān)改善流程及方法

1.專項(xiàng)改善活動(dòng)流程 ?

2.對標(biāo)改善活動(dòng)流程

3.全員改善活動(dòng)流程

4.PDCA改善活動(dòng)程序

5.PDCA改善常用方法工具

（排列圖、因果分析圖、關(guān)聯(lián)原因分析表、改善措施計(jì)劃表)