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精益系列、實(shí)效阿米巴專家楊山山
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精益系列、實(shí)效阿米巴專家楊山山

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
◇研發(fā)并主講課程: 精益系列: 企業(yè)精益體系建立及全面精益管控和改善; 制造型企業(yè)精益技術(shù)研發(fā); 精益5S推行及保持; 企業(yè)流程體系建立及運(yùn)行; 生產(chǎn)制造企業(yè)精益營(yíng)銷。 阿米巴系列: 最實(shí)操實(shí)效阿米巴
¥20000 元/天
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◇工作經(jīng)歷:東風(fēng)日產(chǎn)某公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、QCD改善主任;山東某大型民企總工程師;
            福建某大型民企總經(jīng)理兼總工程師;
            北京世紀(jì)之初管理咨詢公司咨詢總監(jiān),咨詢技術(shù)委員會(huì)專家;
            北京、上海、深圳多家咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家顧問(wèn)。
 
◇行業(yè)經(jīng)驗(yàn):20年企業(yè)技術(shù)骨干加高層管理、10年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
            擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷、計(jì)劃目標(biāo)管理、組織和流程、阿米巴經(jīng)營(yíng)及全面成
            本管控等經(jīng)營(yíng)改善及績(jī)效提升等經(jīng)營(yíng)咨詢,和工廠規(guī)劃/精益智能工廠創(chuàng)
            建、精益體系(含精益技術(shù)研發(fā))構(gòu)建、生產(chǎn)績(jī)效改善等工廠咨詢。
              在生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)建設(shè)工程、加盟連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)咨詢領(lǐng)域具有系
            統(tǒng)理論水平和突出實(shí)戰(zhàn)能力。
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[楊正山]企業(yè)精益體系建立及運(yùn)行,全面精益管控及改善
JIT精益生產(chǎn)原理及目標(biāo)很好,但大多屬于方向性的先進(jìn)理念,具體可落地的工具不多,通常需要基礎(chǔ)IE、規(guī)劃設(shè)計(jì)、TQM等工具的支持。毫無(wú)疑問(wèn),精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須有與其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益體系的建立及運(yùn)行,可以促使這些工具的應(yīng)用及其效率效益實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)培訓(xùn),促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)/改善IE人員、技術(shù)/生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)識(shí)到JIT的不足,除了強(qiáng)化JIT認(rèn)知以外,重點(diǎn)掌握及應(yīng)用
2018-07-23
[楊正山]最實(shí)操實(shí)效阿米巴經(jīng)營(yíng)
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因,大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博,現(xiàn)金流緊張,不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破,就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放,組織僵化,人心背離,業(yè)績(jī)失控。在微利時(shí)代,企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式,以促使利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成,企業(yè)安全地生存發(fā)展。今天,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)幾十年驗(yàn)證效力顯著的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新利潤(rùn)突破的靈丹妙藥。 通過(guò)培訓(xùn),促使企
2018-07-23
[楊正山]制造型企業(yè)全面成本管控
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 企業(yè)利潤(rùn)=收入—成本,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心目標(biāo)無(wú)疑是利潤(rùn)最大化。成本沒(méi)有受控,銷售收入再高是毫無(wú)意義的。收入一定時(shí),成本率最低,利潤(rùn)率及利潤(rùn)才會(huì)最高。在微利時(shí)代,企業(yè)成本受控和持續(xù)降低尤其重要。但成本如何控制和降低,卻是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,很多企業(yè)并無(wú)章法。 通過(guò)培訓(xùn),促使生產(chǎn)制造型企業(yè)與成本管控相關(guān)的財(cái)務(wù)/技術(shù)/管理人員,掌握現(xiàn)代企業(yè)全面成本管控的系統(tǒng)邏輯、
2018-07-23
[楊正山]企業(yè)流程體系建設(shè)及管理
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 沒(méi)有流程,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就缺失了應(yīng)有的邏輯,活動(dòng)就沒(méi)有基于目標(biāo)達(dá)成的必要的路徑和完整的措施支持,活動(dòng)質(zhì)量成本和時(shí)間等績(jī)效水平就不能保證。好的流程體系配置,是企業(yè)高效率高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的前提。 通過(guò)培訓(xùn),促使企業(yè)系統(tǒng)管理、流程管理部門和流程相關(guān)人員掌握流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)-優(yōu)化及流程體系建立與運(yùn)行管理的原理和方法,通過(guò)高水平的流程體系促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率效益水平提升。 ●課程內(nèi)容綱要
2018-07-23
[楊正山]精益智能工廠規(guī)劃建設(shè)
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的實(shí)現(xiàn),70%取決于事前周密的技術(shù)和管理策劃,只有30%取決于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的糾正及改善。而改善消耗資源及費(fèi)用,也是一種浪費(fèi)。工廠建設(shè)不能做好周密的事前規(guī)劃,就無(wú)法有依據(jù)地配置生產(chǎn)資源及資源能力,和圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置技術(shù)和管理活動(dòng),生產(chǎn)績(jī)效必然低下。 通過(guò)培訓(xùn),促使企業(yè)決策層、工程技術(shù)/IE/企劃等工廠建設(shè)相關(guān)部門及人員,系統(tǒng)掌握工廠規(guī)劃
2018-07-23
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