●培訓意義、目標或收益:
工廠生產運營績效的實現(xiàn),70%取決于事前周密的技術和管理策劃,只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善。而改善消耗資源及費用,也是一種浪費。工廠建設不能做好周密的事前規(guī)劃,就無法有依據(jù)地配置生產資源及資源能力,和圍繞生產運營目標的實現(xiàn)配置技術和管理活動,生產績效必然低下。
通過培訓,促使企業(yè)決策層、工程技術/IE/企劃等工廠建設相關部門及人員,系統(tǒng)掌握工廠規(guī)劃建設的科學邏輯及先進工具、規(guī)劃定位/技術和運營規(guī)劃/規(guī)劃實施及工廠建設的程序及系統(tǒng)方法,規(guī)劃建設工作中幫助工廠在創(chuàng)建之初就具有很高技術和運營水平、生產運營績效及行業(yè)競爭力。
●課程內容綱要:
第一講 相關定義及程序
1.工廠規(guī)劃
2.工廠規(guī)劃的意義
3.工廠建設
4.工廠建設目標
5.工廠建設常見問題
6.工廠規(guī)劃建設邏輯程序
第二講 規(guī)劃建設適用工具
1.基礎IE適用工具
(作業(yè)/工程分析優(yōu)化法;搬運及布局優(yōu)化;標準工時及線平衡;防錯法;標準作業(yè))
2.JIT精益生產
(精益生產四化;精益生產七手段)
3.其他適用規(guī)劃設計工具
(產品定位及產能規(guī)劃;可行性研究及次序優(yōu)選;基于IPD原理的產品研發(fā)管理含項目管理、并行工
程、模塊化設計等;價值工程;生產類型及自制件優(yōu)選;成組技術;生產方式優(yōu)選;自動智能制造;
APQP;FMEA;SPC)
第三講 規(guī)劃定位及決策
1.規(guī)劃定位及決策程序
2.戰(zhàn)略規(guī)劃及定位
3.營銷策劃及定位
4.新產品項目可研
5.行業(yè)現(xiàn)狀及標桿調研
6.規(guī)劃原則目標確定
第四講 技術規(guī)劃及設計
1.技術規(guī)劃設計程序
2.產品設計及評審
3.工藝工裝設計
4.布局及物流設計
5.生產績效設計保證
6.規(guī)劃設計績效控制
第五講 運營規(guī)劃及設計
1.運營規(guī)劃設計程序
2.組織及活動規(guī)劃
3.工廠組織六定
4.智慧工廠規(guī)劃
5.運營管控體系設計
6.精益體系建立策劃
第六講 規(guī)劃實施及工廠建設
1.工廠建設計劃組織
2.規(guī)劃建設資源組織
3.技術規(guī)劃實施
4.運營規(guī)劃實施