●培訓意義、目標或收益：

     生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場5S水平，是企業(yè)外在形象和運營秩序效率的直接體現(xiàn)，也是內(nèi)部員工/外部客戶認可度評價權(quán)重較高的要素，其重要性顯而易見。但很多企業(yè)5S活動陷入簡單化的誤區(qū)，5S無法有效推行及保持。如何實現(xiàn)形似和神似？很多企業(yè)和咨詢機構(gòu)并不得要領。

      通過培訓，促使企業(yè)運營管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)相關人員、技術(shù)研發(fā)/改善人員、生產(chǎn)系統(tǒng)領導，厘清5S推行及保持的系統(tǒng)邏輯，掌握5S推行及保持的科學原理及方法，通過精益5S的有效推行和保持促使企業(yè)外在形象及員工/客戶認可度、生產(chǎn)運營秩序效率突破性提升。

●課程內(nèi)容綱要：

第一講 精益5S概論

1.傳統(tǒng)5S定義和含義

2.精益5S定義和優(yōu)勢

3.現(xiàn)場5S的意義

4.企業(yè)5S常見誤區(qū)

5.精益5S推行流程

6.精益5S推行案例

第二講 5S適用精益體系工具

1.JIT精益生產(chǎn)

（一個流生產(chǎn)；VSM價值流；生產(chǎn)不良和浪費；拉動式生產(chǎn)計劃系統(tǒng)；生產(chǎn)四化三需；生產(chǎn)看板及標識系統(tǒng)）

2.基礎IE適用工具

（工程分析改善法；標準工時及線平衡；標準作業(yè)；搬運及布局優(yōu)化；定置管理）

第三講 精益3S推行支持及依據(jù)

1.精益3S推行支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

2.技術(shù)支持及依據(jù)健全

3.相關部門推行依據(jù)準備

4.硬件資源及資金支持

第四講 精益3S的實施

1.現(xiàn)場精益3S實施

2.精益3S驗收考核

3.推行驗收考核表單

第五講 精益5S的保持管理

1.精益5S保持支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

2.精益5S保持的管理支持

3.5S保持管理的要點

4.檢查考核表單