領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然每天也有很多時刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時，同時你也就選擇了服務(wù)他人。領(lǐng)導(dǎo)不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領(lǐng)導(dǎo)就意味你選擇了隨時準(zhǔn)備好去犧牲你的時間、你的興趣和愛好，去教導(dǎo)和指引他人，保持積極開放、樂于學(xué)習(xí)的態(tài)度，隨時提供真實的反饋和建議。真正的領(lǐng)導(dǎo)者隨時隨地都能夠帶著探索和發(fā)現(xiàn)的眼光，善于捕捉和創(chuàng)造不同，引領(lǐng)自己和他人的機會。領(lǐng)導(dǎo)力不是高高在上的權(quán)力、職位、權(quán)威和名譽，而是實實在在的體現(xiàn)在每一天，與團隊、合作伙伴們的交流、互動、溝通之中。

每一個卓越的組織一定擁有一大批卓越的領(lǐng)導(dǎo)，因為卓越組織的建立和經(jīng)營，本身就是由卓越的領(lǐng)導(dǎo)者們共同披荊斬棘的建立并運轉(zhuǎn)起來的。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可界定的技能和能力，領(lǐng)導(dǎo)力包含了對人的識別、對人的激勵、對人的引導(dǎo)、對目標(biāo)的設(shè)計、對過程的監(jiān)督、對結(jié)果的判斷、對人潛能的開發(fā)、與人交流的方式、與人溝通的技巧等等，所以領(lǐng)導(dǎo)力是一種可觀察到的實踐和行為模式?？梢钥隙ǖ氖?，領(lǐng)導(dǎo)力是完全可以通過學(xué)習(xí)、強化、磨礪后再提升，并最終賦予對團隊目標(biāo)的渴望和動機的能力。卓越組織的構(gòu)建和團隊凝聚力的打造，從學(xué)習(xí)和訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力開始。

要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會像優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考問題，基于將你帶到現(xiàn)在位置的能力不能將你帶到更高位置的這一事實，在面對新環(huán)境、新工作、新關(guān)系、新角色、新自我時，如何不通過過去的經(jīng)歷和方式來思考問題尤為關(guān)鍵。很多時候我們所學(xué)習(xí)和被推薦的成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的知識、技巧、方法中都包含了這一點，它們告訴你，你需要找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式來揚長補短，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你真的嘗試過這些方法，你就會發(fā)現(xiàn)往往它們又是非常有局限性的，雖然在很大程度上，它們能夠幫助你認(rèn)識到你當(dāng)前的能力和領(lǐng)導(dǎo)方式，但我們也會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的想法恰恰是阻礙你繼續(xù)前行的絆腳石。所以作為一名優(yōu)秀而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，需要改變的是自己的思考方式，而只有一種方法能夠改變它，那就是改變自己的做事方法。領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)在的潛力，需要通過應(yīng)對更多的環(huán)境和實踐來逐步提升、完善、鞏固的一種能力。

課程大綱：

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力；

第二部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者；

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力的提升模式；

第四部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣；

第五部分：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用場景；

課程內(nèi)容：

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力；

一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力；

（一）、領(lǐng)導(dǎo)力是一種可界定的技能和能力；

（二）、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)、強化、磨礪后提升，并最終賦予對目標(biāo)的渴望和動機；

（三）、領(lǐng)導(dǎo)力的三個含義。

二、領(lǐng)導(dǎo)力是一種選擇；

（一）、每天都有很多時刻可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)；

（二）、每天可以選擇去創(chuàng)造不同。

三、領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)自己開始；

（一）、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展就是自我發(fā)展；

（二）、領(lǐng)導(dǎo)者的樂器是自己；

（三）、自信是對于自我力量的真正覺醒和信念；

（四）、最好的領(lǐng)導(dǎo)者也是最好的學(xué)習(xí)者。

第二部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者；

四、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)。

（一）、有勾畫藍(lán)圖的能力。

（二）、有讓他人追隨你的能力。

（三）、有實現(xiàn)與抱負(fù)的能力。

五、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式；

（一）、從彼到此的轉(zhuǎn)變；

（二）、如何激勵才能讓目標(biāo)更好的達(dá)成；

（三）、最高效的狀態(tài)是？

六、夢想是領(lǐng)導(dǎo)者前行的燈塔；

（一、）知道自己想要什么？

（二）、清晰可以通過什么方式和途徑來實現(xiàn)；

（三）、敢于正視自己的不足；

（四）、對目標(biāo)的達(dá)成，缺少什么非常清晰。

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力的提升模式；

七、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變之旅；

八、重新定義你的工作；

九、擴建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；

十、試著朝不同的方向發(fā)展自己；

十一、合理規(guī)劃前進(jìn)的道路；

十二、一切從行動開始。

第四部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作習(xí)慣；

十三、樹立榜樣、以身作則；

（一）、關(guān)于以身作則；

（二）、價值觀如何指引我們敬業(yè)；

（三）、通過教導(dǎo)和行動確認(rèn)共同價值觀；

（四）、艱難時刻以身作則；

（五）、以共同的價值觀去領(lǐng)導(dǎo)。

十四、求存同頻，共啟愿景；

（一）、關(guān)于愿景；

（二）、在危機中展現(xiàn)機會；

（三）、讓他人在愿景中看到自己；

（四）、讓他人看到共同愿景如何服務(wù)于自身利益；

（五）、用利益連接以吸引他人；

（六）、愿景是自我修復(fù)的最好良藥。

十五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新；

（一）、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；

（二）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者讓他人領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)成為可能；

（三）、從錯誤中學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗，尋找更好的方向；

（四）、從他人經(jīng)驗中學(xué)習(xí)；

（五）、具備需求幫助的勇氣；

（六）、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

十六、共信互建，使眾人行；

（一）、要取得非凡卓越的成就，領(lǐng)導(dǎo)者得使眾人行；

（二）、對他人表示關(guān)注和興趣；

（三）、讓他人感知你的關(guān)心，從細(xì)微處做起；

（四）、站在他人角度看問題改善關(guān)系和績效。

十七、目標(biāo)達(dá)成、激勵人心；

（一）、給予團隊成員認(rèn)可和慶祝是一件嚴(yán)肅的事情；

（二）、相信他人的能力和小小的姿態(tài)能使奇跡發(fā)生；

（三）、獎勵進(jìn)步需要制度體系和慶?；顒?；

（四）、表示欣賞和感激，或拿自己的成功去冒險；

（五）、學(xué)習(xí)如何欣賞他人的工作；

（六）、激勵人心。

第五部分：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用場景；

十八、做最優(yōu)秀的自己；

（一）、你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，你能創(chuàng)造與眾不同；

（二）、領(lǐng)導(dǎo)程序是普遍的、通用的；

十九、領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用；

（一）、領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬；

（二）、成為首席解釋官；

（三）、為下屬掃清障礙；

（四）、愉快的“慷慨基因”；

二十、快樂工作；

（一）、做一個勤勞、快樂的“農(nóng)夫”。