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員工職業(yè)素養(yǎng)
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2018-08-21 3109
對(duì)象
全體員工
目的
修煉職業(yè)素養(yǎng)  激發(fā)個(gè)人潛能   革新舊有觀念  走出思維禁錮  溝通共建雙贏  強(qiáng)化共同愿景    規(guī)范員工行為  因應(yīng)組織原則   傳承企業(yè)文化  增強(qiáng)員工歸屬  培育團(tuán)隊(duì)精神  提升綜合戰(zhàn)力 
內(nèi)容

培訓(xùn)課程:企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉

1. 課程背景

因應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為迅速提高企業(yè)一線員工及中基層管理干部的整體素質(zhì),加速服務(wù)質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、規(guī)范管理工作,增強(qiáng)組織良性溝通,剔除小我的本位意識(shí),認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和使命,逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)工作到主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)轉(zhuǎn)變;在融合團(tuán)隊(duì)共同愿景,提煉組織群體智商的同時(shí),針對(duì)如何提高企業(yè)忠誠(chéng)度,并提升學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力等綜合素質(zhì)。特此為戰(zhàn)斗在平凡崗位上的一線員工及中基層管理干部量身定制了1+1模式(一天培訓(xùn)加一天落地指導(dǎo)落實(shí))的特色課程。


2. 課程目的

修煉職業(yè)素養(yǎng)  激發(fā)個(gè)人潛能   革新舊有觀念  走出思維禁錮  溝通共建雙贏  強(qiáng)化共同愿景  

規(guī)范員工行為  因應(yīng)組織原則   傳承企業(yè)文化  增強(qiáng)員工歸屬  培育團(tuán)隊(duì)精神  提升綜合戰(zhàn)力 

3. 培訓(xùn)收益

幫助企業(yè)訓(xùn)練高素質(zhì)團(tuán)隊(duì);為企業(yè)指明職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)方向和標(biāo)準(zhǔn);幫助員工理解和扮演好自己的角色;


4. 課程大綱



第一講:職業(yè)化塑造的基礎(chǔ)

一、職業(yè)化基礎(chǔ)

1、你在為誰(shuí)而工作;

2、職業(yè)化素質(zhì)與能力模型;

3、職業(yè)化的三大內(nèi)涵;

4、職業(yè)化素養(yǎng)修煉;

5、員工角色認(rèn)知與定位;

6、員工為什么要職業(yè)化

二、員工常犯的主要錯(cuò)誤

1、優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類(lèi)型;

2、優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工類(lèi)型;

3、企業(yè)員工常犯的主要錯(cuò)誤;

三、優(yōu)秀員工的八大軍規(guī)

1、服從命令是天職;

2、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作態(tài)度;

3、做個(gè)終身學(xué)習(xí)者;

4、勤勞,總是多做一點(diǎn)點(diǎn);

5、執(zhí)行,不折不扣地落實(shí);

6、合作,團(tuán)結(jié)協(xié)作成大業(yè);

7、勇于提出合理化建議;

8、學(xué)會(huì)感恩;

四、職業(yè)品格修煉的八項(xiàng)核心

1、忠誠(chéng)重于能力

2、敬業(yè)是最好的習(xí)慣;;

3、感恩團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上;

4、進(jìn)取保持進(jìn)步

5、低調(diào)贏得尊敬

6、負(fù)責(zé)促成努力

7、成就激發(fā)成功

8、團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上

第二講:職業(yè)化行為的訓(xùn)練

1、何謂職業(yè)化行為;

2、職業(yè)化必備行為準(zhǔn)則;

3、對(duì)待工作的行為;

4、對(duì)待企業(yè)的行為;

5、對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的行為;

6、對(duì)待同事的行為;

7、對(duì)待下屬的行為;

8、對(duì)待自己的行為;

第三講:職業(yè)人士應(yīng)該具備的基本技能

一、目標(biāo)和計(jì)劃管理

1、工作目標(biāo)的兩個(gè)類(lèi)型;

2、達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo);

3、解決問(wèn)題的工作目標(biāo);

4、PDCA與目標(biāo)達(dá)成

二、提升工作效能:時(shí)間管理技能

1、通過(guò)時(shí)間管理走向成功;

2、時(shí)間的屬性與誤區(qū);

3、時(shí)間管理必備工具;

第四講:工作中人際關(guān)系處理

一、處理工作中的人際關(guān)系技巧

1、如何贏得合作的人際關(guān)系

2、自我管理;

3、能站在別人的立場(chǎng)考慮;

4、主動(dòng)關(guān)懷幫助別人;

5、贏得合作的談話技巧;

6、與上司的相處之道;

二、溝通與協(xié)作

1、有效的溝通技巧 (贊美 、同理 、傾聽(tīng) 、發(fā)問(wèn)、響應(yīng));

2、溝通時(shí)情緒的處理;

3、面對(duì)上司、同事、部屬的溝通;



5. 培訓(xùn)說(shuō)明

? 培訓(xùn)方式      課程通過(guò)講解、案例分析、問(wèn)題演示及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答進(jìn)行

? 授課語(yǔ)言      普通話 (配以中文教材)

? 課程時(shí)間      合計(jì)7小時(shí)

? 輔導(dǎo)時(shí)間:    合計(jì)7小時(shí)

? 授課講師      周武

? 培訓(xùn)地點(diǎn)      由客戶(hù)安排

? 培訓(xùn)人數(shù)      公司內(nèi)定

? 準(zhǔn)備項(xiàng)目      配備電腦投影儀、白板、白板筆

? 培訓(xùn)課時(shí)      具體培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)當(dāng)日培訓(xùn)情況而定

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