訓(xùn)練營(yíng)·《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》

【背景】

在我們職業(yè)發(fā)展的路上，有很多的坎坷，但是，只要我們敢邁出腳步，路就在我們腳下?！白吆妹恳徊?，這就是我們的人生。”隨著發(fā)展，我們從普通員工走向管理者，作為管理者，如何駕馭員工，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？如何做到知人善任，各盡其才？如何上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓下屬跟隨？這里將給你帶來(lái)管理秘笈，讓你成為管理大神。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】幫你解決不會(huì)用人＆不會(huì)管人＆不會(huì)培養(yǎng)人＆不會(huì)激勵(lì)人4大問(wèn)題

【助你實(shí)現(xiàn)】能力突圍＆狼性團(tuán)隊(duì)＆權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)＆穩(wěn)健晉升

【課程收益】

l 團(tuán)隊(duì)個(gè)人逆襲成長(zhǎng)全方位解決方案

l 構(gòu)建你科學(xué)的系統(tǒng)的管理知識(shí)地圖

l 科學(xué)釋放下屬的熱情、才智和能量

l 讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更放心地將決策權(quán)下放

【適合人群】 新晉升管理者、中層管理者、企業(yè)高管、經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)始人

【課程大綱】?jī)商煺n程

一、相信力量

1. 因?yàn)橄嘈挪拍芸匆?jiàn)，只有相信才能成功

2. 相信力量讓團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力

3. 從相信到堅(jiān)信到堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展

二、如何成為優(yōu)秀管理者

1. 管理者3大思維，打破常規(guī)，成為管理大神

2. 優(yōu)秀管理者給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接作用

3. 優(yōu)秀管理者必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

三、如何做好新人培養(yǎng)

1. 滿(mǎn)足新人的6大需求，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性

2. 3招讓新人快速融入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大價(jià)值

四、下屬工作結(jié)果總不是我想要的

1. 管理者明確工作，確保工作效果

2. 清晰給下屬布置工作，讓工作結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)完成

3. 做好監(jiān)督，以防誤差

五、如何提升管理者影響力

1. 影響力在工作中起來(lái)的作用

2. 提升影響力由外入手，由內(nèi)突破

3. 檢驗(yàn)影響力的3大維度

六、管理者如何合理分配資源

1. 管理者需要提供哪些支持

2. 有限資源要分配給哪類(lèi)員工

3. 資源分配不公平如何處理

七、管理者如何有效安排時(shí)間

1. 管理者最稀缺的是什么？

2. 管理者時(shí)間如何合理分配給哪些人和哪些事？

3. 有效時(shí)間分配帶來(lái)的好處？

八、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

1. 天賦潛能善發(fā)現(xiàn)

2. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)要利用

3. 團(tuán)隊(duì)缺點(diǎn)需管理

九、肯定贊美

1. 正向反饋需構(gòu)建

2. 心理營(yíng)養(yǎng)應(yīng)給予

十、情感關(guān)懷

1. 情感需求必重視

2. 情感制度須配合

十一、規(guī)劃發(fā)展

1. 職業(yè)階梯要搭建

2. 榜樣激勵(lì)促成長(zhǎng)

十二、績(jī)效反饋

1. 績(jī)效反饋需及時(shí)

2. 輔導(dǎo)工具善利用

3. 游戲思維助績(jī)效