蔡闖,蔡闖講師,蔡闖聯(lián)系方式,蔡闖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國學(xué)經(jīng)濟(jì)管理心理大健康與人力資源專家
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蔡闖:2008年在杭州講授《能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷績效考核中的運(yùn)用》
2018-08-21 2938
2008年在傳化集團(tuán)講授《能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷績效考核中的運(yùn)用》。1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵 2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法 3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題。

能力素質(zhì)體系中的幾個(gè)重要概念

一、能力素質(zhì)定義

二、能力素質(zhì)的理解

三、能力素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系

四、能力素質(zhì)模型

提煉:能力素質(zhì)模型建立三步曲

1、建模

2、評估體系

3、應(yīng)用體系

五、能力素質(zhì)詞典

分享:麥克里蘭勝任特征介紹

六、能力素質(zhì)評估

互動(dòng):制作所在崗位的能力素質(zhì)模型

2. 如何建立能力素質(zhì)模型

互動(dòng):如何進(jìn)行能力素質(zhì)現(xiàn)狀盤點(diǎn)

一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)

現(xiàn)場演練:找出本企業(yè)的核心能力及關(guān)鍵崗位序列的能力

二、3種能力素質(zhì)建立的關(guān)鍵技術(shù)與方法

1、專業(yè)問卷

2、素質(zhì)測評


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