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蔡闖:危機管理-有效預(yù)防應(yīng)對和恢復(fù)
2024-10-04 1107
對象
企業(yè)高管及后備干部
目的
幫助企業(yè)和組織在面臨潛在或?qū)嶋H危機時,能夠有效地預(yù)防、應(yīng)對和恢復(fù)
內(nèi)容

危機管理-有效預(yù)防應(yīng)對和恢復(fù)課程大綱

旨在幫助企業(yè)和組織在面臨潛在或?qū)嶋H危機時,能夠有效地預(yù)防、應(yīng)對和恢復(fù)。

第一部分:危機管理基礎(chǔ)1.危機管理概述

· 定義危機及其類型

· 危機管理的重要性

· 危機管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

2.危機管理理論框架

· 預(yù)警系統(tǒng)和風險評估

· 危機生命周期理論

· 危機溝通理論

3.危機預(yù)防策略

· 風險識別與評估方法

· 風險緩解計劃的制定

· 員工培訓和意識提升

第二部分:危機應(yīng)對策略

4.危機應(yīng)對計劃

· 應(yīng)急響應(yīng)團隊的構(gòu)建與角色

· 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

· 資源調(diào)配與管理

5.溝通管理

· 危機溝通的原則與策略

· 內(nèi)部溝通與員工支持

· 外部溝通與利益相關(guān)者管理

6.危機中的領(lǐng)導力

· 領(lǐng)導在危機中的作用

· 決策制定與壓力管理

· 激勵與團隊管理

第三部分:危機后的恢復(fù)與重建

7.危機評估與分析

· 評估危機影響

· 識別危機管理中的成功與不足

· 制定改進措施

8.恢復(fù)計劃與執(zhí)行

· 短期與長期恢復(fù)策略

· 重建組織信任與形象

· 法律與合規(guī)性問題處理

9.案例研究與實戰(zhàn)演練

· 分析歷史危機案例

· 模擬危機情景演練

· 從經(jīng)驗中學習與總結(jié)

第四部分:持續(xù)改進與創(chuàng)新

10.危機管理的未來趨勢

· 新興風險與挑戰(zhàn)

· 技術(shù)在危機管理中的應(yīng)用

· 持續(xù)改進與創(chuàng)新策略

11.課程總結(jié)與個人發(fā)展計劃

· 課程要點回顧

· 制定個人危機管理能力提升計劃

· 課程反饋與建議



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