新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示課程大綱

旨在深入探索新加坡淡馬錫控股公司的管理模式，借鑒其成功經(jīng)驗，為中國國企改革提供實踐指導(dǎo)和理論支持,幫助學(xué)員全面理解淡馬錫模式，并探討其在中國國企改革中的應(yīng)用。

模塊一：淡馬錫模式的奧秘

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1.1 淡馬錫的起源與發(fā)展：從淡馬錫的創(chuàng)立背景講起，分析其如何在新加坡政府的支持下逐步發(fā)展成為國際知名的資產(chǎn)管理公司。

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1.2 淡馬錫模式的核心要素：詳細解讀淡馬錫獨特的管理模式，包括其投資策略、公司治理結(jié)構(gòu)、以及如何在保持政府控制的同時實現(xiàn)市場化運作。

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1.3 淡馬錫的運作機制與成效：深入剖析淡馬錫的決策流程、風(fēng)險管理和績效評估體系，以及這些機制如何幫助公司實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長。

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1.4 成功案例分析：通過具體案例，如淡馬錫在不同行業(yè)和市場的投資表現(xiàn)，分析其成功的關(guān)鍵因素和可借鑒之處。

模塊二：淡馬錫模式的精髓

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2.1 政企分離的實踐與挑戰(zhàn)：探討淡馬錫如何在政府與企業(yè)之間建立清晰的界限，同時保持緊密的合作關(guān)系，以及這種模式對中國國企改革的啟示。

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2.2 國有資產(chǎn)的增值策略：分析淡馬錫如何通過有效的資產(chǎn)管理實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，以及這些策略在中國的應(yīng)用前景。

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2.3 董事會制度與決策智慧：深入研究淡馬錫董事會的構(gòu)成、職能和運作方式，以及如何通過這一制度確保公司決策的科學(xué)性和前瞻性。

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2.4 風(fēng)險防范與管理：探討淡馬錫如何在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中進行風(fēng)險評估和管理，以及這些經(jīng)驗如何為中國國企提供參考。

模塊三：淡馬錫模式與中國國企改革的交響曲

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3.1 改革方向與政策環(huán)境：分析當前中國國企改革的方向和政策環(huán)境，探討淡馬錫模式如何適應(yīng)并促進這一進程。

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3.2 政企分開的實踐路徑：結(jié)合中國國情，討論如何在保持政府對關(guān)鍵行業(yè)控制的同時，推動市場化改革和提高企業(yè)效率。

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3.3 董事會建設(shè)與管理效能：借鑒淡馬錫的經(jīng)驗，探討如何在中國國企中建立高效能的董事會，提升決策質(zhì)量和執(zhí)行效率。

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3.4 激勵機制與人才發(fā)展：分析淡馬錫如何通過激勵機制激發(fā)員工潛力，探討這些機制在中國國企改革中的應(yīng)用和創(chuàng)新。

模塊四：淡馬錫模式的挑戰(zhàn)與未來協(xié)奏曲

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4.1 面對全球化挑戰(zhàn)的應(yīng)對策略：探討淡馬錫如何應(yīng)對全球化帶來的挑戰(zhàn)，以及這些經(jīng)驗對中國國企國際化戰(zhàn)略的啟示。

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4.2 淡馬錫模式與中國國情的融合：分析淡馬錫模式在中國實施的可行性和挑戰(zhàn)，探討如何結(jié)合中國國情進行創(chuàng)新和調(diào)整。

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4.3 改革實踐的案例分享：通過分享中國國企改革中的成功案例，展示淡馬錫模式在中國的實踐成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。

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4.4 課程總結(jié)與未來展望：總結(jié)淡馬錫模式的核心價值和對中國國企改革的長遠影響，展望未來國企改革的發(fā)展方向。

課程評估

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4.1 課后作業(yè)：學(xué)員需完成一份案例分析報告，深入研究淡馬錫在特定領(lǐng)域的投資決策和管理實踐。

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4.2 課堂討論：結(jié)合中國國企改革的實際情況，討論淡馬錫模式的適用性和潛在挑戰(zhàn)，鼓勵學(xué)員分享觀點和經(jīng)驗。

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4.3 課程論文：撰寫一篇論文，探討淡馬錫模式在中國國企改革中的應(yīng)用，提出創(chuàng)新的見解和建議。