AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊

強(qiáng)調(diào)互動性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性

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培訓(xùn)目標(biāo)

1. 理解AI技術(shù)對班組管理的核心影響  

2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場管理效率的方法  

3. 共創(chuàng)AI時代班組長的能力模型與落地策略  

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活動設(shè)計（1天，6小時）

模塊1：破冰與認(rèn)知升級（1小時）

活動1：AI趨勢沉浸體驗(yàn)（30min）  

- 互動：通過AI生成工具（如ChatGPT/Midjourney）快速生成"未來工廠"場景圖，小組討論AI對班組工作的沖擊點(diǎn)  

- 輸出：每組用1句話總結(jié)"AI時代班組長最需改變什么"  

活動2：班組管理痛點(diǎn)畫像（30min）  

- 工具：使用在線協(xié)作白板（如Miro）收集當(dāng)前管理痛點(diǎn)  

- 方法：每人匿名提交2個最頭疼問題，AI自動聚類生成TOP5痛點(diǎn)（如新生代員工管理、多任務(wù)協(xié)調(diào)等）  

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模塊2：AI工具實(shí)戰(zhàn)演練（2小時）  

活動3：AI現(xiàn)場管理工具賽（60min）  

- 任務(wù)：每組抽取一個典型場景（如設(shè)備異常處理、員工培訓(xùn)等）  

- 工具：提供5款輕量級AI工具（如語音轉(zhuǎn)記錄、智能排班系統(tǒng)等）  

- 產(chǎn)出：用AI工具設(shè)計解決方案，現(xiàn)場演示并評分  

活動4：人機(jī)協(xié)同沙盤（60min）  

- 模擬：處理突發(fā)質(zhì)量問題時，如何分配AI系統(tǒng)與人工的職責(zé)  

- 工具：使用決策矩陣分析"哪些工作該交給AI"  

- 產(chǎn)出：各組制定《人機(jī)分工黃金法則》海報  

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模塊3：能力模型共創(chuàng)（2小時）  

活動5：未來班組長能力拼圖（60min）  

- 方法：  

 1. 通過AI分析100份招聘數(shù)據(jù)生成能力關(guān)鍵詞  

 2. 小組用樂高積木搭建三維能力模型  

 3. 專家點(diǎn)評補(bǔ)充（如"AI系統(tǒng)解讀能力"等新維度）  

活動6：轉(zhuǎn)型路線圖工作坊（60min）  

- 工具：使用SWOT+AI分析個人能力差距  

- 產(chǎn)出：每人制定《90天AI能力提升計劃》，小組互評優(yōu)化  

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模塊4：成果交付與閉環(huán)（1小時）  

活動7：電梯演講大賽（30min）  

- 任務(wù)：用AI視頻生成工具制作1分鐘述職報告，展示學(xué)習(xí)成果  

活動8：AI督導(dǎo)員授牌（30min）  

- 儀式：頒發(fā)"AI應(yīng)用先鋒"認(rèn)證，制定后續(xù)3個月跟進(jìn)機(jī)制  

- 工具：建立微信群+AI打卡機(jī)器人監(jiān)督計劃執(zhí)行  

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特色設(shè)計  

1. AI增強(qiáng)學(xué)習(xí)：全程使用AI助手記錄討論要點(diǎn)，實(shí)時生成會議紀(jì)要  

2. 游戲化激勵：設(shè)置"AI能量幣"獎勵系統(tǒng)，積分可兌換AI工具使用權(quán)  

3. 持續(xù)賦能：培訓(xùn)后提供《AI班組管理工具包》（含50個提示詞模板）  

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所需資源  

- 數(shù)字工具：視頻會議系統(tǒng)+協(xié)作白板+至少3款A(yù)I應(yīng)用  

- 物理材料：樂高積木、海報紙、能量幣道具  

- 人員配置：1名主培訓(xùn)師+2名AI助教  

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通過這一天的高強(qiáng)度共創(chuàng)，既能實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破，又能產(chǎn)出可直接落地的解決方案，特別適合制造業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)的班組長轉(zhuǎn)型培養(yǎng)。