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蔡闖:AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
2025-05-25 1346
對(duì)象
班組長(zhǎng);主管
目的
既能實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破,又能產(chǎn)出可直接落地的解決方案,特別適合制造業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)。
內(nèi)容

AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性


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培訓(xùn)目標(biāo)

1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響  

2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法  

3. 共創(chuàng)AI時(shí)代班組長(zhǎng)的能力模型與落地策略  


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活動(dòng)設(shè)計(jì)(1天,6小時(shí))

模塊1:破冰與認(rèn)知升級(jí)(1小時(shí))

活動(dòng)1:AI趨勢(shì)沉浸體驗(yàn)(30min)  

- 互動(dòng):通過(guò)AI生成工具(如ChatGPT/Midjourney)快速生成"未來(lái)工廠"場(chǎng)景圖,小組討論AI對(duì)班組工作的沖擊點(diǎn)  

- 輸出:每組用1句話總結(jié)"AI時(shí)代班組長(zhǎng)最需改變什么"  


活動(dòng)2:班組管理痛點(diǎn)畫(huà)像(30min)  

- 工具:使用在線協(xié)作白板(如Miro)收集當(dāng)前管理痛點(diǎn)  

- 方法:每人匿名提交2個(gè)最頭疼問(wèn)題,AI自動(dòng)聚類(lèi)生成TOP5痛點(diǎn)(如新生代員工管理、多任務(wù)協(xié)調(diào)等)  


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模塊2:AI工具實(shí)戰(zhàn)演練(2小時(shí))  

活動(dòng)3:AI現(xiàn)場(chǎng)管理工具賽(60min)  

- 任務(wù):每組抽取一個(gè)典型場(chǎng)景(如設(shè)備異常處理、員工培訓(xùn)等)  

- 工具:提供5款輕量級(jí)AI工具(如語(yǔ)音轉(zhuǎn)記錄、智能排班系統(tǒng)等)  

- 產(chǎn)出:用AI工具設(shè)計(jì)解決方案,現(xiàn)場(chǎng)演示并評(píng)分  


活動(dòng)4:人機(jī)協(xié)同沙盤(pán)(60min)  

- 模擬:處理突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),如何分配AI系統(tǒng)與人工的職責(zé)  

- 工具:使用決策矩陣分析"哪些工作該交給AI"  

- 產(chǎn)出:各組制定《人機(jī)分工黃金法則》海報(bào)  


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模塊3:能力模型共創(chuàng)(2小時(shí))  

活動(dòng)5:未來(lái)班組長(zhǎng)能力拼圖(60min)  

- 方法:  

 1. 通過(guò)AI分析100份招聘數(shù)據(jù)生成能力關(guān)鍵詞  

 2. 小組用樂(lè)高積木搭建三維能力模型  

 3. 專家點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充(如"AI系統(tǒng)解讀能力"等新維度)  


活動(dòng)6:轉(zhuǎn)型路線圖工作坊(60min)  

- 工具:使用SWOT+AI分析個(gè)人能力差距  

- 產(chǎn)出:每人制定《90天AI能力提升計(jì)劃》,小組互評(píng)優(yōu)化  


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模塊4:成果交付與閉環(huán)(1小時(shí))  

活動(dòng)7:電梯演講大賽(30min)  

- 任務(wù):用AI視頻生成工具制作1分鐘述職報(bào)告,展示學(xué)習(xí)成果  


活動(dòng)8:AI督導(dǎo)員授牌(30min)  

- 儀式:頒發(fā)"AI應(yīng)用先鋒"認(rèn)證,制定后續(xù)3個(gè)月跟進(jìn)機(jī)制  

- 工具:建立微信群+AI打卡機(jī)器人監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行  


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特色設(shè)計(jì)  

1. AI增強(qiáng)學(xué)習(xí):全程使用AI助手記錄討論要點(diǎn),實(shí)時(shí)生成會(huì)議紀(jì)要  

2. 游戲化激勵(lì):設(shè)置"AI能量幣"獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),積分可兌換AI工具使用權(quán)  

3. 持續(xù)賦能:培訓(xùn)后提供《AI班組管理工具包》(含50個(gè)提示詞模板)  


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所需資源  

- 數(shù)字工具:視頻會(huì)議系統(tǒng)+協(xié)作白板+至少3款A(yù)I應(yīng)用  

- 物理材料:樂(lè)高積木、海報(bào)紙、能量幣道具  

- 人員配置:1名主培訓(xùn)師+2名AI助教  


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通過(guò)這一天的高強(qiáng)度共創(chuàng),既能實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破,又能產(chǎn)出可直接落地的解決方案,特別適合制造業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)。


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