課程名稱：從技術骨干到優(yōu)秀管理者

授課時間：2天

授課對象：企業(yè)內(nèi)骨干、儲備干部與管理干部

授課方式：互動式教學、多元學習、情境分析、分組討論、

案例研究、工作實務運用

課程目標：

1.透過從技術骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型，讓新任管理者，逐步養(yǎng)成高效時間管理、要事第一、團隊協(xié)作、集思廣益與思維模式改變的良好習慣。

2.在管理實務中，透過目標管理能力、溝通能力、有效授權與激勵、部屬的發(fā)展與培育等技能的提升，充分掌握提升團隊績效的關鍵要素，實現(xiàn)從技術骨干到優(yōu)秀管理者。

課程大綱：

前言：

目前我國企業(yè)95%的中層管理者都是從技術骨干提拔上來的！

從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型：認知、心態(tài)、能力、人際關系、習慣

案例研討：技術骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別！

第一講、從技術骨干到優(yōu)秀管理者角色認知

1.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位

2.從技術骨干到優(yōu)秀管理者的五種思維模式

3.從技術骨干到優(yōu)秀管理者的障礙與優(yōu)勢

4.從技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型策略

5.從技術骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型原則

6.優(yōu)秀的技術型管理者是如何煉成的？

案例研討：從技術骨干到優(yōu)秀管理者在實際工作中的轉(zhuǎn)變!

第二講、從對事的管理到對人的管理

1.目標設定與執(zhí)行

2.有效的管理授權

3.合理的分工-讓適合的人做適合的事

4.提升培養(yǎng)下屬的意識

5.做好部屬的工作改善

6.掌握必贏的管理法則

案例研討：成功的典范！（解密知名企業(yè)的人才培育之道）

第三講、從一對一到一對多的管理

1.高效的時間管理

2.掌握要事第一的工作習慣

3.如何提高團隊工作執(zhí)行力？

4.如何培養(yǎng)技術型管理者在團隊中的凝聚力？

5.如何培養(yǎng)技術型管理者在團隊中的領導力？

6.技術型管理者必須具備的五種觀念

案例研討：技術型管理者如何提高執(zhí)行力？

案例分析：團隊凝聚力與績效評量

第四講、從團隊建設到績效考核

1.成功團隊的特質(zhì)

2.建立團隊規(guī)則

3.塑造團隊文化

4.高績效團隊的工作模式

5.進行績效評估與輔導面談

6.掌握部屬績效的關鍵要素

案例研討：技術型管理者缺乏執(zhí)行力的原因與因應對策！

第五講、從物質(zhì)激勵到非物質(zhì)激勵

1.建立高績效的激勵機制

2.激勵常用、必備的三招

3.新時代（80/90后）員工職場現(xiàn)象

4.員工心力透支的信號

5.員工的敬業(yè)度與工作滿意度

6.激勵員工的八大方法

案例研討：高績效的激勵模型中管理者應有的作為？

第六講、技術型管理者如何高效溝通？

1.為什么要溝通？

2.溝通的方向

3.溝通在管理上的功能

4.溝通的種類與方式

5.深度溝通的基礎

6. 80/90后員工的溝通特性！

案例研討：這樣溝通有效嗎？（與部屬心談的技巧）

案例分析： 應避免的與員工面談溝通的情景！

總結(jié)與反饋（Q&A）