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知名高端財(cái)務(wù)專家

財(cái)務(wù)管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值》《全面預(yù)算管理與控制》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

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知名高端財(cái)務(wù)管理專家；
華為管理研究專家；
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家；
財(cái)政部管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證全國(guó)巡講專家；
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師；

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[林國(guó)泰]非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)！產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？員工不關(guān)心成本、利潤(rùn)，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)？好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，有沒有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速; 2018-08-28

[林國(guó)泰]總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理: 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程背景盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)！產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？好不容易接到一個(gè)客戶的新訂單，財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，有沒有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！; 2018-08-28

[林國(guó)泰]成本與預(yù)算實(shí)操應(yīng)用: 成本與預(yù)算實(shí)操應(yīng)用課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效? 沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力? 管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任，; 2018-08-28

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