李明波,李明波講師,李明波聯(lián)系方式,李明波培訓師-【中華講師網】
質量管理、績效管理實戰(zhàn)專家
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李明波資歷背景
IPA 國際注冊質量總監(jiān),國際注冊質量經理;
工作背景:從業(yè)20余年,Valeo、LEONI、天海、PKC等中外汽車零部件企業(yè)豐富的質量/生產管理工作經驗,熟練掌握線束、橡膠、雨刮加工制造工藝;具有豐富的新部門、新體系、新項目啟動經驗,熟練掌握供應商管理及制造業(yè)現場質量管理。
專業(yè)能力:熟練運用IATF16949、ISO9001質量管理體系和8D、APQP、FMEA等質量管理工具及方法,精通質量管理機制和流程,對質量有獨到見解及領悟。具備全盤事務管控能力,擅于跨部門溝通協(xié)調,有效對接內外部相關崗位協(xié)調解決質量問題,出色的溝通能力,善于整合資源,穩(wěn)妥、高效處理質量投訴事件,確保業(yè)務順暢進行。
職業(yè)素養(yǎng):工作嚴謹,踏實沉穩(wěn),以結果為導向,追求極致工作效率與質量,具備優(yōu)秀的大局觀意識。

2020.10-2022.3 江蘇華凱比克希線束重慶分公司 工廠經理
負責重慶公司團隊組建和整體運營及客戶管理,確保重慶工廠由起步進入盈利模式;
通過人員整合,培訓及重組,增強了團隊凝聚力,提高了工作效率,減少浪費;公司整體人均產出提升20%;
通過建立班組績效管理及目標管理,將直接人工成本占比由32.6%降至21%;
建立預算管理機制,有效控制浪費,將運營成本由49%降至39%;
完善制造流程,規(guī)范計劃管理,將生產周期縮短40%;
規(guī)范三包管理,成功追回客戶歷史三包索賠費用49%;

2016.7-2020.9  河南天海盟立電器有限公司 技術副總
負責公司質量、研發(fā)、工藝、物流和采購管理,對內全面提升工廠效率,推動精益化生產,降低人工成本和材料成本;對外與客戶就新項目協(xié)同研發(fā),產品質量提升和項目同步管理展開合作,共同打造共贏供應鏈;

2015.6-2016.6  廣西思諾電器有限公司  常務副總 
   以汽車線束加工為基礎,策劃并完成智慧工廠建設,實現公司全面信息化和智能化管理,人均勞效實現70萬/年;
2013.4-2015.6  法雷奧溫嶺工廠   工廠質量總監(jiān)  
   致力于工廠質量改善和成本控制;至2013年底相繼退出6家主要客戶高風險供應商名單,2014年獲得NISSAN最佳質量改善獎、GM China 最佳質量改進、長城最佳貢獻獎、Geely 最佳供應商稱號;質量成本由5%降至2.6%;

2008.1-2013.3  萊尼線束  質量經理  
負責合資工廠現場質量改善和能力提升,新工廠團隊建設及新項目質量管理;現場標準化管理、精益化生產及成本控制;2009年通過流程優(yōu)化,質量提升,現場質量控制策劃及實施,威海工廠質量水平提升50%(1200PPM降至590P),檢驗人員減少70%,質量人工成本減少800多萬元;
2011年濟寧工廠新項目量產后,客戶端質量狀況平均達到 18PPM;2012年連續(xù)12個月客戶端質量表現0PPM;

2006.6-2007.12  美辰科技  質量副總    
通過完善質量體系建設,優(yōu)化流程,提升過程質量管理,2007年先后通過SCANIA、MAN、VOLVO、IVECO、HINO等國際高端商用車客戶現場審核并贏得客戶認可,進入SCANIA、VOLVO、IVECO供貨體系并取得新項目開發(fā)授權;

2005.1-2006.5   萊尼線束系統(tǒng)(柳州)有限公司 質量經理
2003.6-2004.12 柳州天海電器有限公司 質量經理;
1998.7 -2003.6  柳州天海電器有限公司-生產經理;
李明波主講課程
精益生產、七大浪費、問題解決和處理、項目管理、汽車行業(yè)五大手冊、績效管理、質量成本

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