【課程介紹】

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，資本運(yùn)營(yíng)伴隨企業(yè)的整個(gè)生命周期，以資本為核心的運(yùn)作模式為企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)想象空間，推展企業(yè)的融資方式，資本的吞吐吸納、聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。了解資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容，探索利用資本市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，是企業(yè)需要研究的課題。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員了解資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)；

2、幫助學(xué)員掌握投資分析的邏輯與方法；

3、幫助學(xué)員掌握投融資的工具。

【課程時(shí)間】一天

【適合人群】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

【課程大綱】

一、有關(guān)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)

1.什么是資本運(yùn)營(yíng)

2. 資本運(yùn)作與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系

案例：小肥羊成長(zhǎng)與資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程

二、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略部署

1．企業(yè)成功=戰(zhàn)略定位*組織能力

2.公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

3.公司戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)的互動(dòng)

三、如何進(jìn)行投資分析

1.如何進(jìn)行投資的可行性分析？

2.投資的決策中各部門的定位？

3.投資決策應(yīng)該考慮的因素？

4.投資項(xiàng)目盡調(diào)技巧與核心內(nèi)容。

四、如何對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行估值？

1.企業(yè)常用的估值的方法

案例：各種估值方法的案例

2.企業(yè)各成長(zhǎng)階段采用的估值方法

五、企業(yè)并購(gòu)重組類型及適用情形

1.橫向并購(gòu)的內(nèi)容

案例：吉利并購(gòu)沃爾沃

2.縱向并購(gòu)的內(nèi)容

案例：中糧的并購(gòu)案例

3.多元化并購(gòu)的內(nèi)容

案例：阿里巴巴的并購(gòu)案例

六、資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例：德隆巨人的覆滅

2.信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)

案例：安溪鐵觀音收購(gòu)案例

3.融資風(fēng)險(xiǎn)

案例：吉利并購(gòu)沃爾沃

4.并購(gòu)后的文化整合

七、國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行混合所有制改革

1.混合所有制改革的程序

 2.混合所有改革股權(quán)設(shè)計(jì)

 案例：興鐵資本混合所有制改革案例

八、資本運(yùn)作需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)