【課程介紹】
在企業(yè)發(fā)展的過程,資本運(yùn)營伴隨企業(yè)的整個生命周期,以資本為核心的運(yùn)作模式為企業(yè)的發(fā)展打開想象空間,推展企業(yè)的融資方式,資本的吞吐吸納、聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素。了解資本運(yùn)營的內(nèi)容,探索利用資本市場為企業(yè)創(chuàng)造最大價值,是企業(yè)需要研究的課題。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員了解資本運(yùn)營的相關(guān)知識;
2、幫助學(xué)員掌握投資分析的邏輯與方法;
3、幫助學(xué)員掌握投融資的工具。
【課程時間】一天
【適合人群】
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
【課程大綱】
一、有關(guān)資本運(yùn)營的相關(guān)知識
1.什么是資本運(yùn)營
2. 資本運(yùn)作與企業(yè)成長的關(guān)系
案例:小肥羊成長與資本運(yùn)營過程
二、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略部署
1.企業(yè)成功=戰(zhàn)略定位*組織能力
2.公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.公司戰(zhàn)略與資本運(yùn)營的互動
三、如何進(jìn)行投資分析
1.如何進(jìn)行投資的可行性分析?
2.投資的決策中各部門的定位?
3.投資決策應(yīng)該考慮的因素?
4.投資項目盡調(diào)技巧與核心內(nèi)容。
四、如何對被投資企業(yè)進(jìn)行估值?
1.企業(yè)常用的估值的方法
案例:各種估值方法的案例
2.企業(yè)各成長階段采用的估值方法
五、企業(yè)并購重組類型及適用情形
1.橫向并購的內(nèi)容
案例:吉利并購沃爾沃
2.縱向并購的內(nèi)容
案例:中糧的并購案例
3.多元化并購的內(nèi)容
案例:阿里巴巴的并購案例
六、資本運(yùn)作的風(fēng)險管理
1.資本運(yùn)營的運(yùn)營風(fēng)險
案例:德隆巨人的覆滅
2.信息不對稱風(fēng)險
案例:安溪鐵觀音收購案例
3.融資風(fēng)險
案例:吉利并購沃爾沃
4.并購后的文化整合
七、國有企業(yè)如何進(jìn)行混合所有制改革
1.混合所有制改革的程序
2.混合所有改革股權(quán)設(shè)計
案例:興鐵資本混合所有制改革案例
八、資本運(yùn)作需要重點關(guān)注的事項