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孫文紡:全面預(yù)算管理課程大綱
2021-01-11 2403
對象
董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人
目的
掌握全面預(yù)算的基本理論,理解全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系   了解全面預(yù)算管理的基本框架、基本流程、組織設(shè)置以及重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容   掌握全面預(yù)算包括的具體內(nèi)容以及編制的流程與方法,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算的編制   掌握全面預(yù)算的有效控制與合理調(diào)整的方法   掌握全面預(yù)算分析與評估的方法以及與績效考評體系的聯(lián)動
內(nèi)容

【課程背景】

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理工具,尤其是本次疫情,對企業(yè)發(fā)展影響較大,面對企業(yè)的不確定性,如何通過預(yù)算管理體系,梳理業(yè)務(wù)方向,優(yōu)化資源配置,使企業(yè)健康成長,對企業(yè)至關(guān)重要。

本課程將通過理論講解與貼切的案例分析,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引的經(jīng)營目標(biāo)體系,以全面預(yù)算為工具,以績效考核為支撐;通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃安排;掌握預(yù)算執(zhí)行的分析與評估方法;理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路,通過全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源,達(dá)到資源利用效率最大化,真正提高企業(yè)效益。

【課程收益】

 掌握全面預(yù)算的基本理論,理解全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

 了解全面預(yù)算管理的基本框架、基本流程、組織設(shè)置以及重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容

 掌握全面預(yù)算包括的具體內(nèi)容以及編制的流程與方法,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算的編制

 掌握全面預(yù)算的有效控制與合理調(diào)整的方法

 掌握全面預(yù)算分析與評估的方法以及與績效考評體系的聯(lián)動

【課程時(shí)間】時(shí)長:一天

【適合人群】 董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人

【課程內(nèi)容】

1. 如何構(gòu)建全面預(yù)算的整體框架?

全面預(yù)算管理的重要性有哪些?

全面預(yù)算管理存在的問題?

如何構(gòu)建全面預(yù)算管理的框架?

全面預(yù)算管理成功的要素有哪些?

2. 如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的有機(jī)結(jié)合?

企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系?

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?(BLM模型)

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃?

如何確定年度經(jīng)營目標(biāo)?

年度經(jīng)營目標(biāo)分解常用的工具?(BSC)

3. 如何進(jìn)行預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作?

如何設(shè)計(jì)預(yù)算的組織?

如何設(shè)計(jì)預(yù)算的編制流程?

如何設(shè)計(jì)預(yù)算模板?

如何召開預(yù)算的幾個(gè)重要會議?

4.  全面預(yù)算的方法有哪些?

全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法

(1)零基預(yù)算法

(2)固定預(yù)算法

(3)滾動預(yù)算法

(4)清單預(yù)算法

預(yù)算編制過程重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

5. 如何進(jìn)行全面預(yù)算控制和調(diào)整?

預(yù)算控制有哪些形式?

如何建立預(yù)算控制流程?

如何應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況?

6. 如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析與反饋?

預(yù)算差異分析方法有哪些?

如何建立預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機(jī)制?

7. 如何建立與預(yù)算匹配的績效考核?

如何設(shè)計(jì)績效考評指標(biāo)?

如何設(shè)計(jì)各級人員的績效考評周期?

如何將預(yù)算與績效考評相結(jié)合?

8.案例:華為的預(yù)算管理體系



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