通過兩天培訓，使學員養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、具備過硬團隊建設(shè)能力，具體內(nèi)容如下：

1. 防止對職工的主觀認識偏差；

2. 培養(yǎng)正確溝通方式；

3. 掌握管理目的與手段的平衡之道；

4. 組織成員之間形成互相搭臺補位的意識習慣；

5. 培養(yǎng)正能量的企業(yè)文化；

6. 發(fā)揮領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素；

7. 跨部門協(xié)調(diào)能力養(yǎng)成；

8. 找準中層領(lǐng)導角色定位；

9. 到高效執(zhí)行；

提升集體使命感。