授課對(duì)象

僅針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門管理者等

授課導(dǎo)師

大高華

培訓(xùn)目的

為推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增打造。

為提升企業(yè)的利潤(rùn)率打造。

為提升企業(yè)品牌影響力打造。

學(xué)習(xí)如何順勢(shì)而為，重構(gòu)行業(yè)新物種。

學(xué)習(xí)品牌推廣最有效的3個(gè)戰(zhàn)略方法。

如何建立長(zhǎng)效、簡(jiǎn)單的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。

掌握一套逆向盈利背后的邏輯和最新運(yùn)作方法。

如何塑造品牌故事和品牌創(chuàng)始人故事。

如何通過裂變模式營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，大幅提升盈利水平。

課程內(nèi)容

第一單元、聚焦戰(zhàn)略的底層邏輯

1、市場(chǎng)營(yíng)銷的終極戰(zhàn)場(chǎng)在哪里展開？

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位是什么？

3、隱藏在品牌背后的關(guān)鍵營(yíng)銷力量是什么？

4、真正的品牌是什么？

5、營(yíng)銷的本質(zhì)是什么？

6、營(yíng)銷戰(zhàn)略的根本之道是什么？

1、聚焦的力量

2、逆向邏輯思考定式

3、聚焦背后的關(guān)鍵力量是什么？

案例：老鄉(xiāng)雞

1、市場(chǎng)分化的動(dòng)力

案例：東阿阿膠市場(chǎng)成功的五個(gè)關(guān)鍵步驟

2、全球化的動(dòng)力

歐洲企業(yè)vs美國(guó)企業(yè)

3、A模式vs J模式

案例：菩提慧賓

1、聚焦單一品類

2、縮小經(jīng)營(yíng)范圍

3、建立多梯級(jí)聚焦戰(zhàn)略

4、分拆綜合企業(yè)

案例：萬科的取舍

1、及時(shí)補(bǔ)充品牌勢(shì)能，主導(dǎo)顧客心智

2、 推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)化

3、做大品類需求，擴(kuò)大品類容量

4、保持品項(xiàng)焦點(diǎn)，保證最低成長(zhǎng)速度

5、發(fā)展品牌定位，為品牌補(bǔ)充動(dòng)力

溫馨提示

此課程大綱僅為培訓(xùn)通用內(nèi)容，不是最終授課內(nèi)容，待確定合作后老師可根據(jù)企業(yè)需求定制化課程內(nèi)容?。。?