講師介紹

 大高華

?企業(yè)聚焦管理實戰(zhàn)教練

?暢銷書《重新定義人生》作者

?擔任多家集團公司常年聚焦顧問

課程背景：

隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)塑造核心團隊意識，打造團隊凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。如何做讓老板省心放心？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？本課程將能使學(xué)習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，真正打造有競爭力的高效管理團隊。

課程收獲

?掌握提高團隊凝聚力的實效技巧，讓團隊精神更好的發(fā)揮。

?結(jié)合公司的聚焦戰(zhàn)略目標植入目標承諾文化：現(xiàn)場通過的軍令狀訓(xùn)練，現(xiàn)場示范、情境模擬、團隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗如何成為企業(yè)核心班底。

?講授的觀點簡單實用，接地氣，工具化可以學(xué)完就用，而且用之有效。

學(xué)習收獲：

1. 讓企業(yè)管理干部能夠主動擔當責任，提升團隊士氣

2. 打破過去固化管理思維，接納消化新時代95后人群的管理體系

3. 提升企業(yè)管理干部的心胸與境界

4. 提升企業(yè)管理干部的“能量級別”與“領(lǐng)導(dǎo)水平”

5. 推動企業(yè)形成一種層層孵化人才，快速孵化人才的用人態(tài)勢

6. 解決企業(yè)元老倚老賣老，自以為是，小富即安，動力不足

7. 讓企業(yè)管理干部學(xué)會互相欣賞，找出優(yōu)點，增加合力

課程內(nèi)容：

一．基礎(chǔ)篇－認識、了解團隊

重新定義團隊的規(guī)則

?螞蟻軍團的思考

?構(gòu)成團隊的五要素（目標、定位、職權(quán)、計劃、人員）

?做為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們該如何打造員工戰(zhàn)斗力？

重新定義團隊的管理技巧

?管理者的影響力從哪里來？  

?如何組建一個好的團隊？

?引領(lǐng)90后95后的幾個有效途徑？

二．深入篇－團隊成員的目標思維

團隊成員要有清晰的共同目標

?性格決定了命運，什么決定了性格呢？

?過去不等于未來

?目標心態(tài)的結(jié)果

?人對目標的期望強度

團隊5個重要原則

?1.認可性

?2.戰(zhàn)略性

?3.協(xié)調(diào)性

?4.時效性

?5.實操性

三.工具篇－對人關(guān)心，對事管理

會開會的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)

?文化系統(tǒng)

?激勵系統(tǒng)

?會議系統(tǒng)

?培訓(xùn)系統(tǒng)  

有價值的成果管理

?員工手冊設(shè)計

?晨夕會流程表

?班底覺醒作業(yè)

?90天目標落地方案

?企業(yè)文化墻作業(yè)

?公司機制作業(yè)

?心愿樹

案例分析、現(xiàn)場演練

四．策略篇－?壯大團隊的各種領(lǐng)導(dǎo)管理絕招

升級中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力，提升能量級別

?企業(yè)管理者的核心職責是什么？

?企業(yè)三種人的心態(tài)是什么？

?老板和員工操心的境界是什么？

?如何像老板一樣思考、一樣行動？

?企業(yè)管理者應(yīng)具備的核心能力有哪些？

?企業(yè)核心班底自我修煉的思維是什么？

五．演練篇－團隊的高效溝通

高效溝通的技巧

?綜合運用各類表達形式

?精準的表達

?積極聆聽的要領(lǐng)

?不同性格的溝通方式

?訓(xùn)練：傾聽能力

團隊跨部門溝通

?如何與上級的有效溝通

?如何與下級的有效溝通

?如何與同事的有效溝通

溫馨提示

此課程大綱僅為培訓(xùn)通用內(nèi)容，不是最終授課內(nèi)容，確定合作后老師可根據(jù)企業(yè)需求定制化課程內(nèi)容?。?！