講師介紹

 大高華

?企業(yè)聚焦管理實(shí)戰(zhàn)教練

?暢銷(xiāo)書(shū)《重新定義人生》作者

?擔(dān)任多家集團(tuán)公司常年聚焦顧問(wèn)

課程背景：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)塑造核心團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。如何做讓老板省心放心？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，真正打造有競(jìng)爭(zhēng)力的高效管理團(tuán)隊(duì)。

課程收獲

?掌握提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)效技巧，讓團(tuán)隊(duì)精神更好的發(fā)揮。

?結(jié)合公司的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)植入目標(biāo)承諾文化：現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)的軍令狀訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)示范、情境模擬、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)如何成為企業(yè)核心班底。

?講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，接地氣，工具化可以學(xué)完就用，而且用之有效。

學(xué)習(xí)收獲：

1. 讓企業(yè)管理干部能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，提升團(tuán)隊(duì)士氣

2. 打破過(guò)去固化管理思維，接納消化新時(shí)代95后人群的管理體系

3. 提升企業(yè)管理干部的心胸與境界

4. 提升企業(yè)管理干部的“能量級(jí)別”與“領(lǐng)導(dǎo)水平”

5. 推動(dòng)企業(yè)形成一種層層孵化人才，快速孵化人才的用人態(tài)勢(shì)

6. 解決企業(yè)元老倚老賣(mài)老，自以為是，小富即安，動(dòng)力不足

7. 讓企業(yè)管理干部學(xué)會(huì)互相欣賞，找出優(yōu)點(diǎn)，增加合力

課程內(nèi)容：

一．基礎(chǔ)篇－認(rèn)識(shí)、了解團(tuán)隊(duì)

重新定義團(tuán)隊(duì)的規(guī)則

?螞蟻軍團(tuán)的思考

?構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素（目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員）

?做為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)撊绾未蛟靻T工戰(zhàn)斗力？

重新定義團(tuán)隊(duì)的管理技巧

?管理者的影響力從哪里來(lái)？  

?如何組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)？

?引領(lǐng)90后95后的幾個(gè)有效途徑？

二．深入篇－團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)思維

團(tuán)隊(duì)成員要有清晰的共同目標(biāo)

?性格決定了命運(yùn)，什么決定了性格呢？

?過(guò)去不等于未來(lái)

?目標(biāo)心態(tài)的結(jié)果

?人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度

團(tuán)隊(duì)5個(gè)重要原則

?1.認(rèn)可性

?2.戰(zhàn)略性

?3.協(xié)調(diào)性

?4.時(shí)效性

?5.實(shí)操性

三.工具篇－對(duì)人關(guān)心，對(duì)事管理

會(huì)開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)

?文化系統(tǒng)

?激勵(lì)系統(tǒng)

?會(huì)議系統(tǒng)

?培訓(xùn)系統(tǒng)  

有價(jià)值的成果管理

?員工手冊(cè)設(shè)計(jì)

?晨夕會(huì)流程表

?班底覺(jué)醒作業(yè)

?90天目標(biāo)落地方案

?企業(yè)文化墻作業(yè)

?公司機(jī)制作業(yè)

?心愿樹(shù)

案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練

四．策略篇－?壯大團(tuán)隊(duì)的各種領(lǐng)導(dǎo)管理絕招

升級(jí)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力，提升能量級(jí)別

?企業(yè)管理者的核心職責(zé)是什么？

?企業(yè)三種人的心態(tài)是什么？

?老板和員工操心的境界是什么？

?如何像老板一樣思考、一樣行動(dòng)？

?企業(yè)管理者應(yīng)具備的核心能力有哪些？

?企業(yè)核心班底自我修煉的思維是什么？

五．演練篇－團(tuán)隊(duì)的高效溝通

高效溝通的技巧

?綜合運(yùn)用各類(lèi)表達(dá)形式

?精準(zhǔn)的表達(dá)

?積極聆聽(tīng)的要領(lǐng)

?不同性格的溝通方式

?訓(xùn)練：傾聽(tīng)能力

團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)溝通

?如何與上級(jí)的有效溝通

?如何與下級(jí)的有效溝通

?如何與同事的有效溝通

溫馨提示

此課程大綱僅為培訓(xùn)通用內(nèi)容，不是最終授課內(nèi)容，確定合作后老師可根據(jù)企業(yè)需求定制化課程內(nèi)容?。?！