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中小企業(yè)戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)專家
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0
鮮花數(shù)量
2018-10-18 2729
對象
僅針對企業(yè)中高層管理者
目的
打造骨干團隊的凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標快速落地
內容


講師介紹


 大高華

?企業(yè)聚焦管理實戰(zhàn)教練

?暢銷書《重新定義人生》作者

?擔任多家集團公司常年聚焦顧問



課程背景:

隨著市場競爭的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強調塑造核心團隊意識,打造團隊凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。如何做讓老板省心放心?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧,真正打造有競爭力的高效管理團隊。

課程收獲

?掌握提高團隊凝聚力的實效技巧,讓團隊精神更好的發(fā)揮。

?結合公司的聚焦戰(zhàn)略目標植入目標承諾文化:現(xiàn)場通過的軍令狀訓練,現(xiàn)場示范、情境模擬、團隊競爭等形式,讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗如何成為企業(yè)核心班底。

?講授的觀點簡單實用,接地氣,工具化可以學完就用,而且用之有效。

學習收獲:

1. 讓企業(yè)管理干部能夠主動擔當責任,提升團隊士氣

2. 打破過去固化管理思維,接納消化新時代95后人群的管理體系

3. 提升企業(yè)管理干部的心胸與境界

4. 提升企業(yè)管理干部的“能量級別”與“領導水平”

5. 推動企業(yè)形成一種層層孵化人才,快速孵化人才的用人態(tài)勢

6. 解決企業(yè)元老倚老賣老,自以為是,小富即安,動力不足

7. 讓企業(yè)管理干部學會互相欣賞,找出優(yōu)點,增加合力

課程內容:

一.基礎篇-認識、了解團隊

重新定義團隊的規(guī)則

?螞蟻軍團的思考

?構成團隊的五要素(目標、定位、職權、計劃、人員)

?做為團隊的領導,我們該如何打造員工戰(zhàn)斗力?

重新定義團隊的管理技巧

?管理者的影響力從哪里來?  

?如何組建一個好的團隊?

?引領90后95后的幾個有效途徑?

二.深入篇-團隊成員的目標思維

團隊成員要有清晰的共同目標

?性格決定了命運,什么決定了性格呢?

?過去不等于未來

?目標心態(tài)的結果

?人對目標的期望強度

團隊5個重要原則

?1.認可性

?2.戰(zhàn)略性

?3.協(xié)調性

?4.時效性

?5.實操性

三.工具篇-對人關心,對事管理

會開會的領導是好領導

?文化系統(tǒng)

?激勵系統(tǒng)

?會議系統(tǒng)

?培訓系統(tǒng)  

有價值的成果管理

?員工手冊設計

?晨夕會流程表

?班底覺醒作業(yè)

?90天目標落地方案

?企業(yè)文化墻作業(yè)

?公司機制作業(yè)

?心愿樹

案例分析、現(xiàn)場演練

四.策略篇-?壯大團隊的各種領導管理絕招

升級中高層領導干部的領導力,提升能量級別

?企業(yè)管理者的核心職責是什么?

?企業(yè)三種人的心態(tài)是什么?

?老板和員工操心的境界是什么?

?如何像老板一樣思考、一樣行動?

?企業(yè)管理者應具備的核心能力有哪些?

?企業(yè)核心班底自我修煉的思維是什么?

五.演練篇-團隊的高效溝通

高效溝通的技巧

?綜合運用各類表達形式

?精準的表達

?積極聆聽的要領

?不同性格的溝通方式

?訓練:傾聽能力

團隊跨部門溝通

?如何與上級的有效溝通

?如何與下級的有效溝通

?如何與同事的有效溝通

溫馨提示

此課程大綱僅為培訓通用內容,不是最終授課內容,確定合作后老師可根據(jù)企業(yè)需求定制化課程內容!??!




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