任何處于正常經(jīng)營狀態(tài)的企業(yè),都是待開發(fā)的金礦。在相當(dāng)一部分工業(yè)制造企業(yè)中,創(chuàng)造價值的流程時間僅占公司運作時間的 10%左右,資源有效利用率不超過 50%。成本改善既是一項管理改善活動,又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實踐維度,對如何進(jìn)行企業(yè)成本改善進(jìn)行了闡述,通過實例應(yīng)用建立成本改善框架模型,并進(jìn)行了展開說明。