任何處于正常經(jīng)營狀態(tài)的企業(yè)，都是待開發(fā)的金礦。在相當(dāng)一部分工業(yè)制造企業(yè)中，創(chuàng)造價值的流程時間僅占公司運(yùn)作時間的 10%左右，資源有效利用率不超過 50%。成本改善既是一項(xiàng)管理改善活動，又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實(shí)踐維度，對如何進(jìn)行企業(yè)成本改善進(jìn)行了闡述，通過實(shí)例應(yīng)用建立成本改善框架模型，并進(jìn)行了展開說明。
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