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積極心理學(xué)踐行者
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積極心理學(xué)踐行者

北京 40 ~ 50 歲
企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)核心價值實踐課程 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目 領(lǐng)導(dǎo)力DNA系列課程 信賴領(lǐng)導(dǎo)力 主導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力 主導(dǎo)型強力執(zhí)行 讓下屬動起來 團隊共識工作坊 有效溝通 高效書面溝通 企劃及報告書寫作 問
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6sigma黑帶大師,多家企業(yè)高級管理顧問,擁有近10年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理和跨部門、跨業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,及從制造一線到智囊層的工作經(jīng)歷,能深刻理解各職級的痛苦和困惑,針對不同的問題設(shè)定培訓(xùn)方向并定制具體課程內(nèi)容。
 
多年來潛心研究積極心理學(xué),并在工作和生活中踐行,在10多年的培訓(xùn)和咨詢工作中不斷應(yīng)用、修正,形成了獨特的培訓(xùn)風(fēng)格,在輕松快樂的氛圍中實現(xiàn)知識落地、行為轉(zhuǎn)化。
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[許健]six sigma精英訓(xùn)練營
明確6Sigma戰(zhàn)略; 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理 ; 了解如何選擇6Sigma項目,黑帶、綠帶等人員; 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是什么; 熟練掌握6Sigma綠帶工具; 對6Sigma方法論體系有完整的認識; 能夠利用6Sigma管理的方法和工具解決工作中綠帶級的問題。
2019-04-18
[許健]韓企工略
了解與韓國同事的工作風(fēng)格和特點,增進跨文化同事間對彼此的理解。 在理解的基礎(chǔ)上更好的配合,創(chuàng)出優(yōu)勝的成果。 掌握在韓國企業(yè)工作中的做事方法和原則, 幫助學(xué)員在韓國企業(yè)工作的更加順暢、如意,提升個人的職場發(fā)展空間。
2019-04-18
[許健]企業(yè)文化開發(fā)項目
為了使組織達成自身的Mission和Vision,通過Core value的統(tǒng)一,約束所有成員行為,擁有共同行為原則和道德標準,營造積極向上的企業(yè)文化,需要實行規(guī)范性的核心價值和行為準則。 愿景是我們想去的地方,而我們選擇的路徑(實現(xiàn)愿景的方法)是我們的戰(zhàn)略,可選擇的路徑(實現(xiàn)愿景的方法)有很多種,我們選擇哪一條路來走,選擇戰(zhàn)略時的判斷基準就是我們的核心價值。組織中的成員可以根據(jù)共同的價值觀做出
2019-04-18
[許健]領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
為了提升組織效能,追求卓越的自我、卓越的團隊、卓越的業(yè)務(wù)、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力,不能單純發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,要緊扣關(guān)鍵任務(wù)突破和績效改善,不能僅僅關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員的外在變化,沒有心智模式支持的外在變化如浮云,要全面激發(fā)參訓(xùn)學(xué)員由內(nèi)而外的自我改變,以實際業(yè)務(wù)產(chǎn)出衡量培養(yǎng)的有效性。 以績效提升為根本目的:項目的目的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力的提升,更重要的是在于通過提升領(lǐng)導(dǎo)力而實現(xiàn)組織及個人績效的全面提升。 以由內(nèi)而外為改善路
2019-04-18
[許健]團隊共識工作坊
挖掘內(nèi)在優(yōu)勢,建立積極自我認知,引導(dǎo)挖掘個體的價值觀、生命夢想,激發(fā)內(nèi)在持續(xù)動力。 鼓勵和培養(yǎng)團隊內(nèi)部彼此欣賞、信任團結(jié)的正向模式與氛圍。倡導(dǎo)建設(shè)性思考與表達。 提煉共同愿景,增強歸屬感、向心力。 開啟建立并陪伴形成基于實際業(yè)務(wù)工作的遠程互動、達成目標的行動學(xué)習(xí)小組。在行動中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中行動。訓(xùn)練成員形成反思、內(nèi)省、擴展影響力的心智模式。利于組織內(nèi)部的經(jīng)驗萃取和傳播。
2019-04-17
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