123,123,123

許健

積極心理學(xué)踐行者

45: 鮮花排名

0: 鮮花數(shù)量

sixsigma 6sigma 改善改進(jìn)統(tǒng)計(jì)

明確6Sigma戰(zhàn)略；理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理；了解如何選擇6Sigma項(xiàng)目，黑帶、綠帶等人員；了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是什么；熟練掌握6Sigma綠帶工具

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[許健]韓企工略

韓企韓國(guó)工作方法共事共識(shí)

了解與韓國(guó)同事的工作風(fēng)格和特點(diǎn)，增進(jìn)跨文化同事間對(duì)彼此的理解。在理解的基礎(chǔ)上更好的配合，創(chuàng)出優(yōu)勝的成果。掌握在韓國(guó)企業(yè)工作中的做事方法和原則，幫助學(xué)員在韓國(guó)企業(yè)工作的更加順暢、如意，提升個(gè)人的

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[許健]企業(yè)文化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

企業(yè)文化組織文化文化建設(shè)

為了使組織達(dá)成自身的Mission和Vision，通過(guò)Core value的統(tǒng)一，約束所有成員行為，擁有共同行為原則和道德標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，需要實(shí)行規(guī)范性的核心價(jià)值和行為準(zhǔn)則。愿景是我

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[許健]領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力管理能力管理者

為了提升組織效能，追求卓越的自我、卓越的團(tuán)隊(duì)、卓越的業(yè)務(wù)、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，不能單純發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，要緊扣關(guān)鍵任務(wù)突破和績(jī)效改善，不能僅僅關(guān)注參訓(xùn)學(xué)員的外在變化，沒(méi)有心智模式支持的外在變化如浮云，要全面

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[許健]團(tuán)隊(duì)共識(shí)工作坊

團(tuán)隊(duì)建設(shè)共識(shí)工作坊協(xié)作合作

挖掘內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，建立積極自我認(rèn)知，引導(dǎo)挖掘個(gè)體的價(jià)值觀(guān)、生命夢(mèng)想，激發(fā)內(nèi)在持續(xù)動(dòng)力。鼓勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部彼此欣賞、信任團(tuán)結(jié)的正向模式與氛圍。倡導(dǎo)建設(shè)性思考與表達(dá)。提煉共同愿景，增強(qiáng)歸屬感、向心力。

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[許健]讓下屬動(dòng)起來(lái)

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力下屬管理積極主動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化

處理管理者工作情緒（由于工作責(zé)任大，下屬行動(dòng)力差，管理者自身積壓著很多情緒）讓管理者發(fā)現(xiàn)自己的管理風(fēng)格打造出來(lái)的“控制型團(tuán)隊(duì)工作文化”引發(fā)的所有問(wèn)題現(xiàn)象。解決管理者“職員式的思考模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?/div>

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[許健]相處上昇

領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)作合作團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)文化

<相處上昇>課程分三個(gè)階段展開(kāi)，首先準(zhǔn)確“找出來(lái)”成員的優(yōu)勢(shì)才干，了解自己的特點(diǎn)，找到適合自己的團(tuán)隊(duì)角色，明確自身在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任；第二步，執(zhí)行業(yè)務(wù)中“展示出來(lái)”自己的團(tuán)隊(duì)角色，盡職盡責(zé)做

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[許健]DP達(dá)人(報(bào)告書(shū)寫(xiě)作和發(fā)表)

報(bào)告書(shū)寫(xiě)作演講演示發(fā)表

有思想、有邏輯地構(gòu)思商業(yè)文書(shū)，并將其視覺(jué)化表現(xiàn) - 按照金字塔方式來(lái)安排商業(yè)文書(shū)的整體結(jié)構(gòu)； - 能夠把數(shù)據(jù)圖表化； - 能夠把文本圖形化、圖片化、結(jié)構(gòu)化； - 能夠借助布局和顏色增強(qiáng)文書(shū)的沖擊力。

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[許健]高效書(shū)面溝通

報(bào)告書(shū)寫(xiě)作書(shū)面溝通溝通執(zhí)行力

面對(duì)不同的溝通方向上的溝通需求，為了讀者能高效獲取信息，制作者如何能夠高效制作書(shū)面溝通資料，學(xué)習(xí)工作中每一個(gè)關(guān)鍵的溝通節(jié)點(diǎn)應(yīng)采取的溝通行為，如果利用口頭溝通提高書(shū)面溝通效率，如何進(jìn)行書(shū)面溝通精準(zhǔn)的提

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[許健]變革引領(lǐng)者的7個(gè)行動(dòng)特質(zhì)

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力變革革新創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們需要保持創(chuàng)業(yè)精神、持續(xù)變革。為了達(dá)到組織的目的，力求用最小的代價(jià)、最有利的手段、最低的成本去完成更高的成就。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織變革需要具備清晰的愿景和可行的推進(jìn)計(jì)

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