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創(chuàng)新講師課程
趙興峰
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場景規(guī)劃五步法』
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字化能力
數(shù)字化業(yè)務(wù)場景
創(chuàng)新
數(shù)字化場景規(guī)劃
『數(shù)字化業(yè)務(wù)場景規(guī)劃五步法』 ——企業(yè)管理者數(shù)字化能力提升專題必修課 趙興峰老師©版權(quán)課程 課程背景 l 我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動(dòng)社
唐興通
AI時(shí)代
創(chuàng)新
思維與
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管理方法論
創(chuàng)新
方法數(shù)字化
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商業(yè)模式
創(chuàng)新
思維
創(chuàng)新
管理
《AI時(shí)代
創(chuàng)新
思維與
創(chuàng)新
管理方法論 》 課程收益：
創(chuàng)新
時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從
創(chuàng)新
認(rèn)知、
創(chuàng)新
能力、
創(chuàng)新
工具等系統(tǒng)打通
創(chuàng)新
路徑
唐興通
AI時(shí)代大客戶營銷大客戶銷售B2B銷售TOB數(shù)字化銷售AI
創(chuàng)新
銷售方法論
大客戶營銷
大客戶銷售
B2B銷售
《大客戶營銷2.0：AI時(shí)代大客戶營銷》 《AI時(shí)代大客戶營銷》 《數(shù)字化時(shí)代大客戶營銷》 《大客戶銷售2.0》 《AI時(shí)代TOB銷售
創(chuàng)新
與實(shí)踐》 課程時(shí)長： 1
柳麗惠
《
創(chuàng)新
思維與問題解決》課程大綱
創(chuàng)新
思維與問題解決
問題分析與解決
創(chuàng)新
思維與
創(chuàng)新
管理
思維
創(chuàng)新
與問題解決
創(chuàng)新
思維與解決問題
《
創(chuàng)新
思維與問題解決》課程大綱 講師：柳麗惠 6課時(shí) 課程背景： 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,企業(yè)競爭日趨激烈。若不能把握市場,進(jìn)行各方面的
創(chuàng)新
，很可能會落后或達(dá)不到預(yù)
姚俊杰
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新
管理
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》 《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程 企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量
楊明
《生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與市場機(jī)遇》
綠色技術(shù)
創(chuàng)新
循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
碳交易市場
生態(tài)修復(fù)工程
政策紅利機(jī)遇
一、引言 1. 生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)業(yè)的定義與重要性 2. 課程目標(biāo)與內(nèi)容概覽 二、生態(tài)環(huán)境類產(chǎn)業(yè)背景 1. 全球及國內(nèi)環(huán)境問題的嚴(yán)峻性 2. 氣候變化 3. 空氣污染
駿君
《AI破局——Deepseek賦能銀行新媒體營銷內(nèi)容
創(chuàng)新
與升級》
AI工具應(yīng)用
新媒體營銷
私域流量運(yùn)營
【課程背景】 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來，銀行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)的線下營銷模式逐漸失效，客戶的行為習(xí)慣和信息獲取方式發(fā)生了巨大變化
劉上
解鎖
創(chuàng)新
思維，決勝高效決策
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在實(shí)際工作的漫漫征途上，我們宛如在荊棘叢中穿梭，被各種思維難題所困擾。思維的不完整性，讓我們在解決問題時(shí)猶如盲人摸象，難以進(jìn)行全面考量；過度依賴邏輯思維，又仿佛陷
石澤杰
《商業(yè)模式
創(chuàng)新
與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程
商業(yè)模式
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
創(chuàng)新
【課程內(nèi)容】 第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式
創(chuàng)新
設(shè)計(jì) 第三部分：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式
創(chuàng)新
設(shè)計(jì) 第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 第
劉上
管理
創(chuàng)新
的重要性與實(shí)施策略
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
管理
創(chuàng)新
是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇。在當(dāng)前全球化、信息化的大背景下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。
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