【課程內(nèi)容】

第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷

第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式

第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)

第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

第六部分：重新定義企業(yè)價值

第七部分：資源整合與開放式創(chuàng)新

第八部分：平臺型商業(yè)模式創(chuàng)新

第九部分：增長路徑規(guī)劃重構(gòu)

第十部分：利潤模式與資本模式設(shè)計(jì)

【目標(biāo)對象】

傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士

建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳

【學(xué)習(xí)亮點(diǎn)】

10位資深咨詢師一對一輔導(dǎo)

20張表格點(diǎn)對點(diǎn)實(shí)操

30個小時面對面訓(xùn)練

40人小班授課手把手學(xué)習(xí)

【分享形式】

教學(xué)方法：理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)

互動方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場點(diǎn)評

【學(xué)習(xí)收益】

讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

經(jīng)濟(jì)下行，讓企業(yè)學(xué)會過冬，實(shí)現(xiàn)逆勢增長

企業(yè)學(xué)會有效融資，進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)市值翻倍

企業(yè)學(xué)會布局開放戰(zhàn)略，整合嫁接外部支持，實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)展

學(xué)會設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會設(shè)計(jì)路演書，獲得投資公司青睞

學(xué)會診斷一家企業(yè)的價值，并學(xué)會如何投資一家企業(yè)

學(xué)會設(shè)計(jì)資本路線圖