第一部分：平臺型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài) 第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案 第三部分：供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游，降低成本
第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷 第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式 第四部分：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計 第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 第六部分：重新定義企業(yè)價值 第七部分：資源整合與開放
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動因 第二部分：重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分：重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長戰(zhàn)略 第五部分：平臺型戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 第六部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場景 第六部分：數(shù)字化企業(yè)管理 第七部分：數(shù)字
【目標(biāo)對象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 經(jīng)濟(jì)下行，讓企業(yè)學(xué)會過
第一部分：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù) 1.1 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代 1.2 電子商務(wù)的興起 1.3 什么是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+” 第二部分：“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率 2.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢 2.1 我
第一講 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”時代 1、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控 2、行業(yè)，界限變得越來越模糊 3、市場，已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競爭 4、顛覆，從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi) 第二講 “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質(zhì) 1、究
一、突如其來的環(huán)境巨變 1、環(huán)境大變革 2、企業(yè)間的競爭變化 3、增量競爭到存量競爭 二、大數(shù)據(jù)時代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大數(shù)據(jù)時代來臨 3、未來營銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺 三、大數(shù)據(jù)時代與
一、突如其來的環(huán)境巨變 1、環(huán)境大變革 2、企業(yè)間的競爭變化 3、增量競爭到存量競爭 二、大數(shù)據(jù)時代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大數(shù)據(jù)時代來臨 3、未來營銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺 三、大數(shù)據(jù)時代與
一、突如其來的環(huán)境巨變 1、環(huán)境大變革 2、企業(yè)間的競爭變化 3、增量競爭到存量競爭 二、大數(shù)據(jù)時代的思維變革 1、一切皆可量化 2、大數(shù)據(jù)時代來臨 3、未來營銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺 三、大數(shù)據(jù)時代
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