訓(xùn)練目標(biāo)

■突破團(tuán)隊及個人自我設(shè)限，開發(fā)潛能，主動創(chuàng)新；

■理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩，加強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和擁有感；

■用共同的價值觀凝聚團(tuán)隊成員，提升團(tuán)隊凝聚力；

■建立員工負(fù)責(zé)任、積極、主動、樂觀的主人翁心態(tài)；

■建立員工的忠誠度及與企業(yè)共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長和發(fā)展；

課  程  大  綱

第一章節(jié)：心智模式

? ■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切

? ■察覺自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源

? ■改變自我：調(diào)適自己，站高一線

■解除限制性信念，行為及模式

■目標(biāo)與障礙挑戰(zhàn)拓寬生命的可能性

第二章節(jié)：負(fù)責(zé)任

? ■從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任，解決工作中的牢騷抱怨。

? ■個人的一切行動都是自己自由選擇的結(jié)果

? ■“歸因于內(nèi)”，以責(zé)任者的態(tài)度面對從我開始做起

? ■區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān)，

? ■負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視

第三章節(jié)：共贏模式：團(tuán)隊凝聚力與溝通

? ■內(nèi)耗的追根溯源

? ■個人付出與團(tuán)隊成果的關(guān)系

? ■凝聚團(tuán)隊的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度

第四章節(jié)：信任、感恩、支持

? ■感恩父母

? ■感恩企業(yè)、感恩老板

? ■活在當(dāng)下：感恩身邊的每一個人

? ■接納、信任支持身邊的同事創(chuàng)造新的可能性。

第五章節(jié)：不要任務(wù)，要結(jié)果

　■完成任務(wù)≠結(jié)果

　■結(jié)果——做一個員工的“底線”

　■做結(jié)果，做一個負(fù)責(zé)任的人

　■結(jié)果：完全掌握在自己的手中

第六章節(jié)：行動決定結(jié)果

　■行動才能出結(jié)果

　■0.1.＞0—立即行動，速度第一

　■行動時請注意：重點，只有一個

　■行動時，不要給自己太多借口

　■沒有失敗，只有暫時停止成功

　■決不放棄

【培訓(xùn)后】

目標(biāo)達(dá)成：行動整改計劃及落地實施步驟導(dǎo)入系統(tǒng)（工具支持、制度保障、責(zé)任跟進(jìn)）。

備注：

以滿足客戶培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，方案可根據(jù)客戶團(tuán)隊實際情況調(diào)整。