訓(xùn)練目標(biāo)

■突破團(tuán)隊(duì)及個(gè)人自我設(shè)限，開(kāi)發(fā)潛能，主動(dòng)創(chuàng)新；

■理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感；

■用共同的價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；

■建立員工負(fù)責(zé)任、積極、主動(dòng)、樂(lè)觀的主人翁心態(tài)；

■建立員工的忠誠(chéng)度及與企業(yè)共贏的伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展；

課  程  大  綱

第一章節(jié)：心智模式

? ■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切

? ■察覺(jué)自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源

? ■改變自我：調(diào)適自己，站高一線(xiàn)

■解除限制性信念，行為及模式

■目標(biāo)與障礙挑戰(zhàn)拓寬生命的可能性

第二章節(jié)：負(fù)責(zé)任

? ■從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任，解決工作中的牢騷抱怨。

? ■個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果

? ■“歸因于內(nèi)”，以責(zé)任者的態(tài)度面對(duì)從我開(kāi)始做起

? ■區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān)，

? ■負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視

第三章節(jié)：共贏模式：團(tuán)隊(duì)凝聚力與溝通

? ■內(nèi)耗的追根溯源

? ■個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)系

? ■凝聚團(tuán)隊(duì)的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度

第四章節(jié)：信任、感恩、支持

? ■感恩父母

? ■感恩企業(yè)、感恩老板

? ■活在當(dāng)下：感恩身邊的每一個(gè)人

? ■接納、信任支持身邊的同事創(chuàng)造新的可能性。

第五章節(jié)：不要任務(wù)，要結(jié)果

　■完成任務(wù)≠結(jié)果

　■結(jié)果——做一個(gè)員工的“底線(xiàn)”

　■做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人

　■結(jié)果：完全掌握在自己的手中

第六章節(jié)：行動(dòng)決定結(jié)果

　■行動(dòng)才能出結(jié)果

　■0.1.＞0—立即行動(dòng)，速度第一

　■行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意：重點(diǎn)，只有一個(gè)

　■行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口

　■沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功

　■決不放棄

【培訓(xùn)后】

目標(biāo)達(dá)成：行動(dòng)整改計(jì)劃及落地實(shí)施步驟導(dǎo)入系統(tǒng)（工具支持、制度保障、責(zé)任跟進(jìn)）。

備注：

以滿(mǎn)足客戶(hù)培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，方案可根據(jù)客戶(hù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況調(diào)整。