劉歡是中國“【哲學(xué)、論語+算盤】經(jīng)營實學(xué)”的創(chuàng)始人，幸福企業(yè)實踐領(lǐng)航人，簡略集團(tuán)董事長，簡略咨詢首席顧問，多家企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問，北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營客座教授，清華大學(xué)阿米巴客座教授，中國阿米巴研究院名譽(yù)院長，阿米巴經(jīng)營中國實戰(zhàn)權(quán)威專家。代表作品
《阿米巴經(jīng)營落地指南》 《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)寶典》
個人簡介
劉歡擁有多年中日企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職經(jīng)營管理部長、集團(tuán)經(jīng)營總裁、CEO等職位。先后參與創(chuàng)辦8家企業(yè)，現(xiàn)任5家企業(yè)董事長， 多家企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問。曾系統(tǒng)接受過日本經(jīng)營實學(xué)（阿米巴經(jīng)營）課程研發(fā)并嚴(yán)格訓(xùn)練。根據(jù)自己多年的中日企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，
以日本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、理念為基礎(chǔ)，經(jīng)營原理·原則為指導(dǎo)；結(jié)合中國企業(yè)的實際，創(chuàng)立了適合中國企業(yè)的“【論語+算盤】經(jīng)營實學(xué)”。多年來以企業(yè)經(jīng)營為中心，指導(dǎo)過各行各業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理、整體經(jīng)營診斷、經(jīng)營組織體制、管理體制、具有人才人事體制改革經(jīng)驗。因發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理咨詢、培訓(xùn)難以有效幫助企業(yè)解決根本問題，而投身咨詢領(lǐng)域，劉歡作為阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)，并運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的【哲學(xué)、論語+算盤】為多家本土企業(yè)量身定制出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，實現(xiàn)“SBU量化分權(quán)”（即：阿米巴經(jīng)營模式）的經(jīng)營。激發(fā)組織活力，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。她還在國內(nèi)開創(chuàng)性的提出了——用經(jīng)營把管理做簡單，得到中國企業(yè)界的高度贊賞認(rèn)可。
劉歡，致力于阿米巴經(jīng)營本土落地，是幸福企業(yè)的實踐者。她依托東方傳統(tǒng)智慧和日本企業(yè)400年經(jīng)營實踐，以及多年的經(jīng)營管理實戰(zhàn)，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建高效現(xiàn)代經(jīng)營管理體系。實現(xiàn)全員自主的高利潤經(jīng)營的幸福型企業(yè)。 
他不斷推出一個又一個強(qiáng)勢品牌課程，不斷改寫中國企業(yè)全員自主經(jīng)營進(jìn)程，成就了阿米巴經(jīng)營本土落地咨詢第一品牌，成為了阿米巴中國第一創(chuàng)始人第一品牌。
主要貢獻(xiàn)
【哲學(xué)、論語+算盤】定義阿米巴經(jīng)營
劉歡通不斷致力于幫助中國企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，使更多的中國企業(yè)快速進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。
目前，我們所能看見的有關(guān)阿米巴經(jīng)營的詮釋，都脫離不了劉歡教授對【哲學(xué)、論語+算盤】之阿米巴經(jīng)營的15個方面理解。
1. 利潤微薄甚至虧損；
2. 成本過高，管理者麻木不仁；
3. 面對浪費(fèi)，員工無動于衷；
4. 人心渙散，怨聲載道；
5. 文化落實到中高層時頻頻打折；
6. 人浮于事，組織效率低下；
7. 部門各自為政，部門墻厚重；
8. 到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；
9. 銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
10. 員工不幸福，流失率居高不下；
11. 大部分老板焦慮，身體處于亞健康；
12. 中、高層員工激勵不當(dāng)，貌合神離；
13. 面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從；
14. 面對質(zhì)量、服務(wù)、交期等，員工熟視無睹；
15. 企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關(guān)心利潤。
運(yùn)用仿生物學(xué)原理，提出企業(yè)經(jīng)營幾大系統(tǒng)
阿米巴體是最科學(xué)、最合理的運(yùn)作系統(tǒng)。通過這些系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，使阿米巴體內(nèi)各種復(fù)雜的生命活動能夠正常進(jìn)行，使阿米巴有極強(qiáng)的適應(yīng)能力、獨(dú)立生存的能力、利他的團(tuán)隊精神。
劉歡認(rèn)為，企業(yè)如阿米巴，阿米巴從恐龍時代一直延續(xù)到今天。它可以在零下100度或者100度高溫都可以生存下來，無論把他分成多少塊，它也還是能夠生存下來，還有就是發(fā)現(xiàn)同伴就會成為共同體，這種自我犧牲，利他的精神。阿米巴樣貌行為各不相同，但阿米巴的機(jī)體卻有著相同的構(gòu)造和運(yùn)作原理。他從仿生學(xué)的角度來解構(gòu)、研究企業(yè)，提出企業(yè)經(jīng)營也必須具備幾大系統(tǒng)。
好的經(jīng)營理論體系來源于實踐，它“不分行業(yè)、不分業(yè)種、不分業(yè)態(tài)、不分規(guī)?！?，可以拿來就用。企業(yè)經(jīng)營的幾大系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)，相互支撐，并存在著遵循一定的規(guī)律，企業(yè)經(jīng)營者只要掌握了其中關(guān)聯(lián)關(guān)系及每個系統(tǒng)的整體運(yùn)作的原理·原則，就可以做到以不變應(yīng)萬變，從而成為了阿米巴中國第一創(chuàng)始人第一品牌。
只要透析阿米巴經(jīng)營背后的“一手抓理念，一手握算盤”的經(jīng)營真諦，把握住阿米巴經(jīng)營促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成功的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營就一定能夠在中國的土壤上爆發(fā)出強(qiáng)大的能量。
個人著作
《阿米巴經(jīng)營落地指南》是中國第一本系統(tǒng)介紹阿米巴經(jīng)營實操落地的書籍
《阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)寶典》是解析商業(yè)界經(jīng)營傳奇人物稻盛和夫一生成就兩家世界500強(qiáng)連續(xù)50年以上不虧損，在78歲高齡時振救了將要破產(chǎn)倒閉的日本航空公司的實操法寶。
品牌課程
簡略咨詢集團(tuán)在中國最早開設(shè)阿米巴經(jīng)營落地實操課程，是阿米巴駐場式咨詢的第一家，是中國阿米巴經(jīng)營第一品牌。

備受企業(yè)歡迎的《阿米巴經(jīng)營精華班》2天1夜、《阿米巴經(jīng)營微咨詢班》5天4夜實操班，開設(shè)數(shù)年而長盛不衰。

劉歡教授的阿米巴經(jīng)營課程為何如此受企業(yè)家們的歡迎？！
如何成為一個高效率的管理者？在社會快速發(fā)展的現(xiàn)在，對一個企業(yè)各方面的要求越來越高，企業(yè)需要不斷進(jìn)行革新以適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。身為企業(yè)高層管理者應(yīng)該學(xué)會自我突破、不斷成長，掌握最前瞻的管理理念與方法，創(chuàng)造高利潤的經(jīng)營方式。
而劉歡給我們帶來的阿米巴經(jīng)營模式的課程將會讓大家看到不一樣的，真實的阿米巴經(jīng)營模式！
劉歡多年奔波在北京、上海、浙江、深圳、湖北、佛山、東莞、廈門、西安、重慶、遼寧、鄭州、青島、成都、杭州、廣州、貴州等地，為企業(yè)傳授阿米巴經(jīng)營實操方法。
2016年在簡略武漢的課堂上，跨國公司正大、蘇泊爾、美的三家千億級企業(yè)匯聚一堂的傳奇。
這三家企業(yè)都謹(jǐn)記老師無私的教誨認(rèn)真實施，有企業(yè)3個月時間已取得成本下降12%的佳績。

版權(quán)課程一：《阿米巴經(jīng)營精品班》、
時 長：1天
版權(quán)課程二：《阿米巴經(jīng)營精華班》
時 長：2天1晚
版權(quán)課程二：《阿米巴經(jīng)營微咨詢班》
時 長：5天4晚

經(jīng)營咨詢
簡略咨詢集團(tuán)劉歡是中國公認(rèn)的阿米巴經(jīng)營中國駐場式咨詢落地權(quán)威專家，中國最早為企業(yè)駐場式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的咨詢老師。她通過實踐【哲學(xué)、論語+算盤】為眾多企業(yè)成功構(gòu)建阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的駐場式咨詢。已幫助眾多企業(yè)每年高利潤增長縮小與世界世界500強(qiáng)企業(yè)的距離， 幫助眾多企業(yè)量身定制出了自己的阿米巴經(jīng)營模式成為幸福企業(yè)。對外發(fā)表的眾多實學(xué)知識體系和實踐經(jīng)驗，成為了眾多后來者的模仿、抄襲對象。



阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入
簡略集團(tuán)劉歡基于對日企經(jīng)營方式的透徹了解，結(jié)合其在中日兩國推行阿米巴經(jīng)營的多年經(jīng)驗。提出了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是運(yùn)用【理念+算盤】實現(xiàn)量化賦權(quán)達(dá)到最高級階段的狀態(tài)，在以往企業(yè)不可以奢望能夠一步到位。在大部分中國企業(yè)都不具備一步到位做到最小阿米巴經(jīng)營單位賦權(quán)的前提條件下。他在國內(nèi)開創(chuàng)性的提了阿米巴經(jīng)營的三個必經(jīng)階段，要想實現(xiàn)最小單位阿米巴經(jīng)營，必須推行時應(yīng)遵循基本規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。具體說就是，中國企業(yè)要先從做好“SBU量化分權(quán)”開始，再實現(xiàn)“Min-SBU量化分權(quán)”，最后到達(dá)“Cell-SBU量化分權(quán)”的最高境界，也就是所謂的阿米巴經(jīng)營模式。日本眾多優(yōu)秀企業(yè)，也是這樣一步一步走過來的，最終實現(xiàn)了基層一線的賦權(quán)經(jīng)營，和基于一日一結(jié)算的PDCA改善循環(huán)；而大部分企業(yè)，只要能夠做到阿米巴經(jīng)營量化分權(quán)的第二個階段，已經(jīng)可以難逢敵手了。
劉歡基于對日企經(jīng)營方式的透徹了解分析，結(jié)合其在中日兩國推行阿米巴經(jīng)營的多年經(jīng)驗。總結(jié)構(gòu)建出了一步到位阿米巴經(jīng)營駐場式落地咨詢，她成為了中國最早為企業(yè)駐場式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的咨詢導(dǎo)師。她是中國駐場式阿米巴經(jīng)營。


部分咨詢案例
（一） 浙江某電器集團(tuán)：2007年2月開始學(xué)習(xí)【哲學(xué)、論語+算盤】，應(yīng)用一步到位的阿米巴經(jīng)營駐場式落地咨詢，之前該公司銷售額連續(xù)在3億元左右徘徊，到20008年12月，公司銷售額成功取得了4億元佳績，總費(fèi)用率降低了10%，抵御住了環(huán)球金融危機(jī)帶來的巨大經(jīng)營風(fēng)險。通過1年多的奮斗，該企業(yè)幸福的度過了金融危機(jī)。
（二） 廣東某餐飲連鎖企業(yè)：為全球人蒸出美味營養(yǎng)的食物，2009年6月開始學(xué)習(xí)【哲學(xué)、論語+算盤】，應(yīng)用一步到位的阿米巴經(jīng)營駐場式落地咨詢，該企業(yè)對其經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價值體系進(jìn)行了重新梳理，SBU量化分權(quán)，展開了以培養(yǎng)人才為主線的經(jīng)營，大大激發(fā)了全體員工的積極性；此前，三分之二店面虧損，3個月時扭虧為盈！
利潤增幅同比均在31%以上！此后取得持續(xù)高利潤！成為了幸福型企業(yè)！
（三） 上海服裝行業(yè)企業(yè)：銷售額21億多，2012年1月開始阿米巴經(jīng)營駐場式落地咨詢，
改善最大的是旗下男裝某品牌，每年虧損8000千多萬元，連續(xù)虧損了3年，導(dǎo)入阿米巴的組織劃分根本的解決了轉(zhuǎn)人心 ，權(quán)、責(zé)、利真正的同時下放以后管理干部和員工
像老板一樣思考，去決策，去行動， 經(jīng)過嚴(yán)格的業(yè)績把關(guān)分析，改善，努力4個月實現(xiàn)贏利3100多萬。
（四）重慶某涂料集團(tuán)：2016年8月開始學(xué)習(xí)【哲學(xué)、論語+算盤】 阿米巴經(jīng)營駐場式落地咨詢，之前該公司銷售額連續(xù)在5億元左右徘徊，到2018年6月，該公司銷售額成功取得了6億元大關(guān)，總費(fèi)用率降低了15%，抵御住了金融危機(jī)帶來的巨大經(jīng)營風(fēng)險。
阿米巴經(jīng)營模式顛覆傳統(tǒng)的觀點(diǎn)：
?▲用經(jīng)營把管理做簡單。
▲“一手抓理念，一手握算盤”的經(jīng)營是企業(yè)的經(jīng)營真諦，成為世界優(yōu)秀企業(yè)
▲我們和世界優(yōu)秀企業(yè)的差距，其根本不在于產(chǎn)品，也不在于技術(shù)，而在于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)經(jīng)營體制和企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)價值理念、經(jīng)營人才的培育。
▲阿米巴經(jīng)營的最核心是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才
▲管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題”。唯有將“復(fù)雜的管理問題”上
升到“經(jīng)營的高度”才能實現(xiàn)簡單、徹底解決。
▲管理是通過組織制度流程來安排人事，而經(jīng)營是從哲學(xué)、理念、新事物的開發(fā)等為主要內(nèi)容的呈現(xiàn)方式。
▲管理是模塊化思維，是局部的果思維，是當(dāng)發(fā)生某件事情或者問題的時候再去處理和解決的一種思維方式，而經(jīng)營是整體思維，是全局性的因思維，更注重的是從原點(diǎn)出發(fā)，從源頭上來遏制問題的發(fā)生，管理是被動的思考，是堵，而經(jīng)營是主動思考，是疏通。
▲管理更注重現(xiàn)在，把看得見的做到合目的、合理和高效；經(jīng)營就更加注重的是未來，要求先“看到”
▲管理更注重的是工具和方式方法，經(jīng)營更注重的思維模式、原理、原則。
管理側(cè)重的是“控制風(fēng)險”，假設(shè)前提“人性本惡”，以西方管理大師德魯克為代表的管理體系，都是把人當(dāng)作工具來使用，來約束和控制
▲而經(jīng)營更加注重培養(yǎng)理念一致的人才，假設(shè)前提是“以人為本”，我們從小入學(xué)就在學(xué)習(xí)“人之初，性本善”，每一個人都是一個獨(dú)立的個體，我們應(yīng)該把他們放在組織當(dāng)中來點(diǎn)燃，讓他們發(fā)揮最大的潛能。
管理是把事情做對，經(jīng)營是做對的事情，最后得出的結(jié)果就是管理決定效率，而經(jīng)營決定的是利潤，企業(yè)一直在追求的也就是利潤。
▲管理出問題是治病，而經(jīng)營出問題就要、致命。只有將復(fù)雜的管理問題上升到經(jīng)營的高度，才能簡單徹底的解決企業(yè)的經(jīng)營問題。
▲回歸咨詢·培訓(xùn)行業(yè)的本質(zhì)，就是為企業(yè)培養(yǎng)能夠提供方案、執(zhí)行方案、改善方案，真正獲取經(jīng)營成果的實踐性人才。
▲以阿米巴經(jīng)營為代表的【哲學(xué)、論語+算盤】經(jīng)營方式，是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。
▲阿米巴經(jīng)營是企業(yè)“以心為本”和“經(jīng)營人心”，轉(zhuǎn)心
▲二十一世紀(jì)是員工追求個性、自由、創(chuàng)造的新時代，員工越來越不接受被管理，全員經(jīng)營的時代快速來臨。
▲企業(yè)的問題遲遲得不到解決，其根源不是員工的能力有問題，而是員工思維方式不正確，企業(yè)首先要解決員工“愿不愿”的問題，再解決“能不能”、“會不會”的問題。
▲經(jīng)營企業(yè)必須“以道御術(shù)”，工具必須賦予被靈魂才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
▲企業(yè)經(jīng)營是一個整體，不能夠“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，同樣也不能“模塊化”的分析和解決問題，這樣做必然導(dǎo)致“按下葫蘆浮起瓢”。
▲無論是松下幸之助、王永慶、稻盛和夫的經(jīng)營方式，還是豐田的精益管理，所有東方優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的本質(zhì)并沒有什么不同，都是“一手抓哲學(xué)、論語，一手握算盤”的經(jīng)營方式。
▲培養(yǎng)人才說到底就是“復(fù)制老板”，一方面就是復(fù)制思想，另一方面就是復(fù)制能力。復(fù)制思想靠理念，復(fù)制能力靠算盤和系統(tǒng)經(jīng)營體制。
▲流程分權(quán)不是真正的分權(quán)，是經(jīng)營責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，“量化分權(quán)”才是真正意義的分權(quán)。
▲分權(quán)是表象，集權(quán)是目的，分權(quán)是為了更好的集權(quán)。
▲阿米巴經(jīng)營就是在【哲學(xué)、論語+算盤】實現(xiàn)“事業(yè)部SBU量化分權(quán)”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了更加精細(xì)化的“Min-SBU量化分權(quán)”和“Cell-SBU量化分權(quán)”。
▲企業(yè)必須建立自己的《經(jīng)營會計報表》，將企業(yè)經(jīng)營的實際狀況——看清、看透、看系統(tǒng)。
▲企業(yè)經(jīng)營的問題是可以量化的，企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)也是可以量化落地的，企業(yè)的競爭力也是可以量化衡量的，在日企能實現(xiàn)，在中國也能實現(xiàn)。
▲稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)給中國企業(yè)提供了一個‘巨人的肩膀’。稻盛哲學(xué)不是用來背的，最好的學(xué)習(xí)方式就是體悟，體悟到才是自己的。不斷總結(jié)而后形成自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，并形成自己的經(jīng)營管理體系，才能真正產(chǎn)生生產(chǎn)力。
▲《稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營和會計》其中講的是京瓷的會計七原則，是人家的，不是你的，不要照搬照抄，中國企業(yè)可以借鑒并逐漸形成自己企業(yè)的經(jīng)營會計原則。
▲阿米巴經(jīng)營不完全是獨(dú)立核算，更不是股權(quán)責(zé)任制，它是一套大道至簡的、最合理高效的經(jīng)營管理體系，企業(yè)靠盲目摸索永遠(yuǎn)學(xué)不來。
▲按照日《阿米巴經(jīng)營》書上的方法做，一定走偏！
▲稻盛和夫說要“以心為本”，很多人看不明白，其實日企“以心為本”的核心目的是用來打破“勞資對立”的。
▲不來到簡略，你讀不懂、更學(xué)不會阿米巴經(jīng)營！至少現(xiàn)階段是這樣。
▲經(jīng)營就是“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”，企業(yè)是要通過光明正大的努力獲取高利潤。
▲阿米巴經(jīng)營“分”是表象，“合”才是真正的目的。
▲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化。
▲阿米巴的組織劃分根本的解決了什么？轉(zhuǎn)心 。當(dāng)權(quán)、責(zé)、利真正的同時下放以后，更多的把管理干部和員工都變成經(jīng)營者，像老板一樣思考，去決策，去行動，這也是阿米巴核心解決的問題。