【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)中，大客戶銷售的業(yè)績直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于大客戶銷售項目周期長、角色多、溝通復雜，常常導致企業(yè)銷售業(yè)績跌宕起伏，對企業(yè)的生存和發(fā)展，帶來了很多不確定性和風險，那么針對大客戶銷售經(jīng)理和銷售管理者們，

?  該怎樣掌握企業(yè)銷售業(yè)績規(guī)律，避免業(yè)績波動給企業(yè)帶來的風險？掌握哪些關(guān)鍵指標，進而實現(xiàn)企業(yè)銷售業(yè)績倍增呢？

?  該怎樣建立一整套銷售客戶和項目管理體系，為穩(wěn)定的銷售業(yè)績增長建立堅定的基石呢？

?  怎樣提高個人的溝通、談判和人際交往能力，獲取更多客戶人脈和資源？

?  在客戶溝通談判過程中，怎樣化解各種尷尬場景，處理爭議，化解矛盾，順利推進合作開展呢？

這些問題就是我們B2B大客戶銷售和管理者們最關(guān)心的課題，也是本課程的聚焦所在。

本課程突破了很多管理課程只講特例、缺乏普遍規(guī)律，更缺少工具方法的瓶頸，還原真實案例。解決學員

“看不清、想不到、做不了”的三大難題，提供10-20個落地工具，通過導師帶著學員演練、現(xiàn)場解決問題。一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。

【課程收益】

?  掌握大客戶銷售業(yè)績BEDELL模型三大模塊

?  掌握銷售業(yè)績倍增NPS指標

?  掌握銷售漏斗、客戶魚池和客戶日志三大管理工具

?  掌握陌生電話六步法和人際關(guān)系破冰四步法

?  掌握高價值談判溝通五步法

?  掌握高情商溝通四個關(guān)鍵詞

?  掌握高難度矛盾問題處理的波浪式溝通法和高階心理定位

【課程模型】

【課程特色】

?  面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效。

?  案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學員參與度和積極性高，學習效果好。

?  返聘率高，理論研究深厚，引導式授課，責任心強、配合度高。

【課程對象】

B2B企業(yè)大客戶銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)、銷售總監(jiān)、客服總監(jiān)等。

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)大客戶銷售業(yè)績受哪些因素影響？怎樣實現(xiàn)客戶自動自發(fā)增長和業(yè)績倍增？

1、大客戶銷售業(yè)績模型三大模塊

?  品牌產(chǎn)品、銷售能力、運營因素

２、業(yè)績增長三種曲線

?  線性、波浪、指數(shù)

３、指數(shù)增長的兩個條件

?  斐波那契數(shù)列

４、影響客戶復購的兩個指標

?  客戶滿意度、客戶凈推介率

案例：阿里巴巴、DELL電腦等

工具：NPS、BELL模型等

二、怎樣建立大客戶銷售管理的體系，建立統(tǒng)一完整的項目管理流程？

1、銷售漏斗七階段

?  目標篩選、建立聯(lián)系、持續(xù)跟進、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務

2、銷售漏斗管理工具

?  銷售漏斗文件

?  客戶信息表

3、客戶日志的四個模塊

?  客戶信息、溝通記錄、商務需求、個人信息

4、客戶魚池文件表

?  企業(yè)信息、個人信息等　

案例：藝龍旅行網(wǎng)、WEB

POWER公司

工具：客戶日志表、銷售漏斗、客戶信息表等

三、怎樣在銷售漏斗各環(huán)節(jié)，提高客戶談判和溝通的效率和效果？

1、陌生電話六步法

?  建立鏈接、安排時間、價值呈現(xiàn)、解除疑慮、后續(xù)安排、表達感謝

2、人際關(guān)系破冰四步法

?  巴納姆效應、微信頭像、客戶信息、沙發(fā)公式

3、高價值談判溝通五步法

?  了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣

4、高情商溝通四個關(guān)鍵詞

?  是的、同時、做到、但是

5、管理情緒的四種心理定位

?  你好我好、你好我不好、你不好我不好、你不好我好

6、波浪式溝通法

?  拆解、波峰、波谷

7、復雜問題四種高階心理定位

?  贊美欣賞、和善堅定、客觀理性、謙虛謹慎

案例：拉鉤案例、華為云、馬關(guān)談判、移動客服、《華爾街之狼》等

工具：陌生電話六步法、成功溝通五步法等

形式：視頻案例、課堂練習和提問