——《執(zhí)行的玄機(jī)》

致      ：

伴隨歐洲頻頻發(fā)生債務(wù)危機(jī)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，亞洲經(jīng)濟(jì)也逐漸蒙上一層陰影，作為這個(gè)時(shí)代的企業(yè)家們，也越來(lái)越清晰的意識(shí)到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不再是依靠老板一個(gè)人就能發(fā)展，而是要依靠核心的干部團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和向心力。

引言：

為什么企業(yè)中高層干部思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？

為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻總不能長(zhǎng)期有效落實(shí)？

為什么企業(yè)眾多良好的經(jīng)驗(yàn)決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？

為什么公司有能力的人很難留下來(lái)？

到底如何才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和向心力？差別就在于執(zhí)行！

幫助企業(yè)：

讓企業(yè)干部明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教，執(zhí)行必須從干部開(kāi)始；

讓企業(yè)干部層了解任務(wù)不等于成果，市場(chǎng)不要苦勞只要功勞；

讓企業(yè)干部明白時(shí)刻存在危機(jī)，員工的危機(jī)意識(shí)決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；

讓企業(yè)干部真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

為使各企業(yè)能順利組織本次活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)明確如下：

通/交流/學(xué)習(xí)/互訪。

時(shí)間：由貴單位申請(qǐng)安排,雙方協(xié)商確定。

二、地點(diǎn)：貴公司會(huì)議室或培訓(xùn)室（為了幫助企業(yè)節(jié)約成本）。

課 程 大 綱

第一部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)

1.怪圈現(xiàn)象

2.關(guān)鍵：管理者要以身作則

3.兩種類(lèi)型管理者

4.我是一切的根源

第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂

1.什么是真正的成果

2.企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系

3.價(jià)值決定價(jià)錢(qián)

4.執(zhí)行定義

5.任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別

第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神

1.社會(huì)發(fā)展的基本規(guī)則--適者生存

2.為什么員工和干部躺在功勞簿上？

3.操作建議：建立淘汰及晉升機(jī)制

4.人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！

5.前提：人才的培育及開(kāi)發(fā)機(jī)制

第四部分：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求---執(zhí)行的操作

1.打破“差不多就可以，一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題”的質(zhì)量觀念。

2.改善“馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風(fēng)。

3.員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，合格率不高。

4.原材料不節(jié)約使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下。

第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力

1.為什么要感恩？

2.感恩的力量？

3.用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人

4.感恩父母  感恩老板  感恩員工