——《執(zhí)行的玄機》

致      ：

伴隨歐洲頻頻發(fā)生債務危機，美國經濟持續(xù)低迷，亞洲經濟也逐漸蒙上一層陰影，作為這個時代的企業(yè)家們，也越來越清晰的意識到民營企業(yè)的發(fā)展不再是依靠老板一個人就能發(fā)展，而是要依靠核心的干部團隊的執(zhí)行力和向心力。

引言：

為什么企業(yè)中高層干部思想不統一，各自為政，互相拆臺？

為什么公司很多制度反復強調，卻總不能長期有效落實？

為什么企業(yè)眾多良好的經驗決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣？

為什么公司有能力的人很難留下來？

到底如何才能提升團隊的執(zhí)行力和向心力？差別就在于執(zhí)行！

幫助企業(yè)：

讓企業(yè)干部明白管理中身教遠遠大于言教，執(zhí)行必須從干部開始；

讓企業(yè)干部層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；

讓企業(yè)干部明白時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；

讓企業(yè)干部真正了解管理的本質和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

為使各企業(yè)能順利組織本次活動，現將相關事項明確如下：

通/交流/學習/互訪。

時間：由貴單位申請安排,雙方協商確定。

二、地點：貴公司會議室或培訓室（為了幫助企業(yè)節(jié)約成本）。

課 程 大 綱

第一部分：責任思維---執(zhí)行的基礎

1.怪圈現象

2.關鍵：管理者要以身作則

3.兩種類型管理者

4.我是一切的根源

第二部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂

1.什么是真正的成果

2.企業(yè)與員工之間的本質關系

3.價值決定價錢

4.執(zhí)行定義

5.任務型員工與成果型員工的區(qū)別

第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神

1.社會發(fā)展的基本規(guī)則--適者生存

2.為什么員工和干部躺在功勞簿上？

3.操作建議：建立淘汰及晉升機制

4.人進步是因為有危機感！

5.前提：人才的培育及開發(fā)機制

第四部分：高標準嚴要求---執(zhí)行的操作

1.打破“差不多就可以，一點點小問題”的質量觀念。

2.改善“馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風。

3.員工質量意識淡薄，合格率不高。

4.原材料不節(jié)約使用，浪費現象嚴重，成本居高不下。

第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力

1.為什么要感恩？

2.感恩的力量？

3.用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

4.感恩父母  感恩老板  感恩員工