【課程大綱】：

一、 ? ? 團(tuán)隊(duì)核能：鑄就組織基業(yè)長青

1、 高效團(tuán)隊(duì)成就輝煌事業(yè)

2、 精準(zhǔn)分析定義何為團(tuán)隊(duì)

3、 高績效團(tuán)隊(duì)必備的特質(zhì)

4、 失敗團(tuán)隊(duì)的低效與混亂

5、 如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)

6、 分享品牌團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)

二、 ? ? 愿景目標(biāo)：領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)未來方向

1、愿景統(tǒng)一認(rèn)知激勵(lì)人心

2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的前提

3、群策群力促成目標(biāo)共識(shí)

4、目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)分工協(xié)同

5、計(jì)劃方案促進(jìn)目標(biāo)落地

6、工具方法強(qiáng)化目標(biāo)管理

7、小組討論：評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景管理

三、 ? ? 人才梯隊(duì)：奠定團(tuán)隊(duì)發(fā)展基石

1、明確團(tuán)隊(duì)人才需求理念

2、慧眼識(shí)人招納優(yōu)秀人才

3、揚(yáng)長避短保證人盡其才

4、指導(dǎo)點(diǎn)撥帶出王牌隊(duì)伍

5、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展

6、培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)人企共贏

7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)用人策略

四、 ? ? 權(quán)責(zé)架構(gòu)：明晰任務(wù)資源配置

1、組織架構(gòu)布局作戰(zhàn)陣型

2、目標(biāo)導(dǎo)向梳理業(yè)務(wù)職責(zé)

3、崗位說明清晰角色特征

4、權(quán)責(zé)利匹配促分工協(xié)作

5、強(qiáng)化角色認(rèn)知提升使命

6、增強(qiáng)責(zé)任感的有效措施

7、小組研討：團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)梳理

五、 ? ? 制度流程：保障執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、制度規(guī)則指導(dǎo)工作規(guī)范

2、流程方法明確步驟秩序

3、健全體系提升管理水平

4、宣傳學(xué)習(xí)促進(jìn)認(rèn)同理解

5、堅(jiān)定落實(shí)體現(xiàn)制度價(jià)值

6、優(yōu)化改善實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)

7、小組討論：評(píng)估梳理團(tuán)隊(duì)制度流程

六、 ? ? 評(píng)估考核：督導(dǎo)過程驗(yàn)收結(jié)果

1、評(píng)估考核使工作有始終

2、科學(xué)考評(píng)改善工作問題

3、監(jiān)督跟進(jìn)促進(jìn)結(jié)果達(dá)成

4、評(píng)估考核實(shí)施策略方法

5、完善內(nèi)部評(píng)估考核機(jī)制

6、培養(yǎng)員工自我檢查意識(shí)

7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)評(píng)估考核手段

七、 ? ? 獎(jiǎng)懲激勵(lì)：激活組織能量動(dòng)力

1、物質(zhì)激勵(lì)增強(qiáng)員工歸屬

2、精神激勵(lì)持續(xù)拼搏意志

3、引發(fā)競爭鼓勵(lì)人人爭先

4、營造危機(jī)提升個(gè)人動(dòng)力

5、打造團(tuán)隊(duì)特色激勵(lì)機(jī)制

6、公平獎(jiǎng)懲強(qiáng)化規(guī)則價(jià)值

7、小組研討：透視團(tuán)隊(duì)當(dāng)前評(píng)估激勵(lì)手段

八、 ? ? 溝通機(jī)制：交流共享增強(qiáng)協(xié)作

1、溝通提升組織生命活力

2、低效溝通阻礙工作開展

3、排除障礙保證溝通順暢

4、提升技巧優(yōu)化溝通質(zhì)量

5、拓寬渠道完善溝通機(jī)制

6、營造氛圍促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7、小組討論：評(píng)估團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量

九、 ? ? 變革創(chuàng)新：跨越平庸助力騰飛

1、敏銳識(shí)別變革創(chuàng)新需求

2、評(píng)估變革創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)利益

3、未雨綢繆排除預(yù)估障礙

4、以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)變革

5、總結(jié)反饋及時(shí)優(yōu)化調(diào)整

6、建立機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新文化

7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新過程

十、 ? ? 升級(jí)系統(tǒng)：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度

1、科學(xué)分析解決問題思路

2、妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突技巧

3、強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)

4、團(tuán)隊(duì)高效時(shí)間管理策略

5、緊急突發(fā)事件處理方法

6、晉級(jí)學(xué)習(xí)型組織的策略

7、小組研討：評(píng)估團(tuán)隊(duì)問題解決思路

十一、 ?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：整合資源倍增價(jià)值

1、堅(jiān)定信念引領(lǐng)眾人遠(yuǎn)行

2、優(yōu)秀品格凝聚忠誠熱情

3、決策執(zhí)行推動(dòng)管理效率

4、高瞻遠(yuǎn)矚不斷超越目標(biāo)

5、整合借力倍增資源價(jià)值

6、修煉提升升華管理境界

7、小組研討：評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)度

十二、 ?企業(yè)文化：生成卓越組織基因

1、文化理念助力團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)行

2、四個(gè)維度建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

3、提煉塑造團(tuán)隊(duì)特色文化

4、踐行傳承體現(xiàn)文化價(jià)值

5、優(yōu)化創(chuàng)新促進(jìn)文化升級(jí)

6、案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略

7、小組研討：梳理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)情況