模塊一  高效人才與高效團(tuán)隊(duì)

子課1： 企業(yè)的管理現(xiàn)象

子課2： 高效人才的責(zé)任階梯

子課3： 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則

子課4： 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì)

子課5： 打造高效團(tuán)隊(duì)的步驟

模塊二  高效團(tuán)隊(duì)的修煉

子課1： 認(rèn)識(shí)管理

子課2： 學(xué)習(xí)型組織的修煉

子課3： 教練式領(lǐng)導(dǎo)工作方法

子課4： 團(tuán)隊(duì)文化的塑造

子課5： 團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)質(zhì)：溝通

模塊三  高效團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

子課1： 團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)：培養(yǎng)

子課2： 培養(yǎng)員工的理論模型

子課3： 轉(zhuǎn)變員工心理的管理哲學(xué)

子課4： 員工培養(yǎng)的核心關(guān)注要素

子課5： 員工培養(yǎng)的關(guān)鍵步驟

子課6： 增智賦能模式

子課7： 輔導(dǎo)談話流程（GROW模型）

子課8： 做好現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)

模塊四  管理沙盤(pán)《夢(mèng)想畫(huà)卷》

子課1： 管理類拓展培訓(xùn)1

模塊五  有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

子課1： 了解你的員工

子課2： 有效的IT團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則

子課3： 高效的激勵(lì)方法

子課4： 激勵(lì)的原則與誤區(qū)

模塊六  贏在基層：班組的培養(yǎng)

子課1： 見(jiàn)《贏在基層：班組的培養(yǎng)》

子課2： 見(jiàn)《優(yōu)秀班組建設(shè)》

模塊七  管理沙盤(pán)《絕境求生》

子課1： 管理類拓展培訓(xùn)2

■課程總回顧