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資深精益管理咨詢師,人稱“五略先生”,又稱“管理界四哥”
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資深精益管理咨詢師,人稱“五略先生”,又稱“管理界四哥”

北京 40 ~ 50 歲
1、《五略管理法》及企業(yè)管理與人力資源系列培訓課程 2、精益管理運營、精細化生產(chǎn)、智能化類培訓課程 3、流程型組織建設、流程變革系列培訓課程 4、管理人員訓戰(zhàn)提升(青訓營、高研院)
¥60000 元/天
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董立杰,資深管理咨詢師,智慧時代中國精益管理代表性人物,五略管理模式創(chuàng)始人,《中國冶金報》專家?guī)斐蓡T,中國大住宿業(yè)論壇特約評論員,精于精益管理、企業(yè)大學建設、管理人員訓戰(zhàn)等。
董立杰深耕精益管理20年,擁有華為、中國電信等知名跨國企業(yè)豐富管理實踐經(jīng)驗,在鋼鐵冶金、水泥建材、能源資源等領域的精益管理、企業(yè)大學建設、管理人員訓戰(zhàn)等方面卓有建樹,形成了科學完備的精益管理理論體系、務實好用的精益管理實踐體系、高能高效的精益管理落地賦能體系,善于將復雜的企業(yè)管理凝練為實用有效的“五略式”管理模式,已助推眾多企業(yè)成功實現(xiàn)了管理革命和轉(zhuǎn)型升級。
其著有《精益管理法》、《五略管理法》等著作,并在多家國家級刊物發(fā)表《制造業(yè)流程型組織變革之路》等管理前沿性論文數(shù)十篇。
董立杰在業(yè)內(nèi)人稱“五略先生”,又稱“管理界四哥”。
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[董立杰]營銷模式創(chuàng)新
第一部分 課程簡述 1 課程背景 營銷創(chuàng)新是我國企業(yè)與國際競爭環(huán)境接軌的必然結(jié)果,亦是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的必要手段。國內(nèi)市場與國際市場的對接這直接導致我國企業(yè)競爭環(huán)境的改變和競爭對手的增強。而面對這一切,我國企業(yè)表現(xiàn)出諸多的劣勢,尤其是營銷觀念落后這一致命弱點,使企業(yè)面對強大的競爭對手和高超的營銷手段不知所措。 還有一些企業(yè)體制的問題同樣表現(xiàn)出企業(yè)競爭力的弱勢。而要解決這些問題,則須從營銷
2019-05-05
[董立杰]管理模式創(chuàng)新:五略裝配式管理模式
第一部分 課程簡述 1 課程背景 管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力,是增強核心競爭能力,獲得跨越式發(fā)展,實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。在當今科學技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中,企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求,不斷進行管理創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。 要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設舞臺,使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng),創(chuàng)造獨
2019-05-05
[董立杰]創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
第一部分 課程簡述 1 課程背景 為什么要有創(chuàng)新性思維,為什么要創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。迎接未來的科學技術(shù)挑戰(zhàn),最重要的是堅持創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新。 我們都知道,有一個偉大的科學家,相對論之父愛因斯坦。愛因斯坦在1936年10月15日,在美國高等教育紀念高等教育300周年的紀念大會上,他有一段講話。他說,沒有個人獨創(chuàng)性和個人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會將是一個沒
2019-05-05
[董立杰]五略快樂工作法
第一部分 課程簡述 1 課程背景 “遙想公瑾當年,小喬初嫁了,雄姿英發(fā)。羽扇綸巾,談笑間,檣櫓灰飛煙滅?!薄赌钆珛伞こ啾趹压拧分忻枋龅囊粓鰵v史性的大戰(zhàn),卻在公瑾的“談笑間”化為一道傳奇。這是何樣的胸懷和氣度,更是一種豁達快樂的指揮方式。面對強敵百萬,沒有驚慌失措,沒有雜亂無章,沒有大敵臨境,有的只是揮灑自如,有的只是指揮若定,有的只是寫意揮毫。 那么我們的企業(yè)管理何嘗不是如臨大敵呢?國際形勢、生
2019-05-05
[董立杰]五略識人術(shù)、用人法
第一部分 課程簡述 1 課程背景 一個企業(yè)的成功,我們知道都有一個優(yōu)秀的領導人,因為他能給企業(yè)的發(fā)展帶來新的思路,他就像是企業(yè)的心臟。然而要想讓企業(yè)更加強大,即使在優(yōu)秀的領導人,如果沒有好的團隊也是無用的。所以,這就需要領導建設一個強大的團隊,而組建團隊最重要的還是識人用人,怎么樣辨別我們企業(yè)所需要的人才直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生說過:“ 有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使
2019-05-05
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