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資深精益管理咨詢(xún)師,人稱(chēng)“五略先生”,又稱(chēng)“管理界四哥”
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資深精益管理咨詢(xún)師,人稱(chēng)“五略先生”,又稱(chēng)“管理界四哥”

北京 40 ~ 50 歲
1、《五略管理法》及企業(yè)管理與人力資源系列培訓(xùn)課程 2、精益管理運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化生產(chǎn)、智能化類(lèi)培訓(xùn)課程 3、流程型組織建設(shè)、流程變革系列培訓(xùn)課程 4、管理人員訓(xùn)戰(zhàn)提升(青訓(xùn)營(yíng)、高研院)
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董立杰,資深管理咨詢(xún)師,智慧時(shí)代中國(guó)精益管理代表性人物,五略管理模式創(chuàng)始人,《中國(guó)冶金報(bào)》專(zhuān)家?guī)斐蓡T,中國(guó)大住宿業(yè)論壇特約評(píng)論員,精于精益管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理人員訓(xùn)戰(zhàn)等。
董立杰深耕精益管理20年,擁有華為、中國(guó)電信等知名跨國(guó)企業(yè)豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在鋼鐵冶金、水泥建材、能源資源等領(lǐng)域的精益管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理人員訓(xùn)戰(zhàn)等方面卓有建樹(shù),形成了科學(xué)完備的精益管理理論體系、務(wù)實(shí)好用的精益管理實(shí)踐體系、高能高效的精益管理落地賦能體系,善于將復(fù)雜的企業(yè)管理凝練為實(shí)用有效的“五略式”管理模式,已助推眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了管理革命和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
其著有《精益管理法》、《五略管理法》等著作,并在多家國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表《制造業(yè)流程型組織變革之路》等管理前沿性論文數(shù)十篇。
董立杰在業(yè)內(nèi)人稱(chēng)“五略先生”,又稱(chēng)“管理界四哥”。
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[董立杰]營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境接軌的必然結(jié)果,亦是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的必要手段。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接這直接導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增強(qiáng)。而面對(duì)這一切,我國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出諸多的劣勢(shì),尤其是營(yíng)銷(xiāo)觀念落后這一致命弱點(diǎn),使企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和高超的營(yíng)銷(xiāo)手段不知所措。 還有一些企業(yè)體制的問(wèn)題同樣表現(xiàn)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的弱勢(shì)。而要解決這些問(wèn)題,則須從營(yíng)銷(xiāo)
2019-05-05
[董立杰]管理模式創(chuàng)新:五略裝配式管理模式
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的復(fù)雜環(huán)境之中,企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過(guò)程中。 要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設(shè)舞臺(tái),使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)新者。要注重個(gè)性文化的培養(yǎng),創(chuàng)造獨(dú)
2019-05-05
[董立杰]創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 為什么要有創(chuàng)新性思維,為什么要?jiǎng)?chuàng)新思維。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。迎接未來(lái)的科學(xué)技術(shù)挑戰(zhàn),最重要的是堅(jiān)持創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新。 我們都知道,有一個(gè)偉大的科學(xué)家,相對(duì)論之父愛(ài)因斯坦。愛(ài)因斯坦在1936年10月15日,在美國(guó)高等教育紀(jì)念高等教育300周年的紀(jì)念大會(huì)上,他有一段講話。他說(shuō),沒(méi)有個(gè)人獨(dú)創(chuàng)性和個(gè)人志愿的統(tǒng)一規(guī)格的人所組成的社會(huì)將是一個(gè)沒(méi)
2019-05-05
[董立杰]五略快樂(lè)工作法
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 “遙想公瑾當(dāng)年,小喬初嫁了,雄姿英發(fā)。羽扇綸巾,談笑間,檣櫓灰飛煙滅?!薄赌钆珛伞こ啾趹压拧分忻枋龅囊粓?chǎng)歷史性的大戰(zhàn),卻在公瑾的“談笑間”化為一道傳奇。這是何樣的胸懷和氣度,更是一種豁達(dá)快樂(lè)的指揮方式。面對(duì)強(qiáng)敵百萬(wàn),沒(méi)有驚慌失措,沒(méi)有雜亂無(wú)章,沒(méi)有大敵臨境,有的只是揮灑自如,有的只是指揮若定,有的只是寫(xiě)意揮毫。 那么我們的企業(yè)管理何嘗不是如臨大敵呢?國(guó)際形勢(shì)、生
2019-05-05
[董立杰]五略識(shí)人術(shù)、用人法
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 一個(gè)企業(yè)的成功,我們知道都有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,因?yàn)樗芙o企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的思路,他就像是企業(yè)的心臟。然而要想讓企業(yè)更加強(qiáng)大,即使在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,如果沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)也是無(wú)用的。所以,這就需要領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),而組建團(tuán)隊(duì)最重要的還是識(shí)人用人,怎么樣辨別我們企業(yè)所需要的人才直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生說(shuō)過(guò):“ 有德有才,破格重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使
2019-05-05
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