1 問題掃描：為什么企業(yè)很難培養(yǎng)和復(fù)制自己的核心團(tuán)隊(duì)，人才經(jīng)營的瓶頸在哪？

2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復(fù)制團(tuán)隊(duì)？

3 復(fù)制體系：如何制定內(nèi)部的人才復(fù)制體系，讓人才復(fù)制進(jìn)行DIY體系組合？

4 教程沉淀：如何從發(fā)散的資源中提取公司的歷史沉淀，形成內(nèi)部的課件和教程進(jìn)行沉淀？

5 復(fù)制建模：高層大將、中層標(biāo)桿、基層標(biāo)兵和崗位明星如何進(jìn)行復(fù)制，如何構(gòu)建復(fù)制模型？

6 案例講解：如何根據(jù)自已公司的現(xiàn)狀制定人才復(fù)制體系，現(xiàn)場編輯人才復(fù)制方案？

7 案例路演：如何通過同學(xué)的案例點(diǎn)評(píng)，找到自己體系的缺陷，路演后修正自己的方案？

8 機(jī)制設(shè)計(jì)：如何根據(jù)有限時(shí)間和資金投入預(yù)算，設(shè)計(jì)人才復(fù)制機(jī)制？

9 計(jì)劃落地：研討和制定自身企業(yè)的人才復(fù)制計(jì)劃和預(yù)算，評(píng)估預(yù)算的合理性；