1、了解企業(yè)執(zhí)行3大現(xiàn)狀，知道團隊執(zhí)行不力的3大危害；

2、洞悉指令落不了地的3大根本原因；

3、指令上下明確，鎖定執(zhí)行，把下屬推卸責(zé)任的風(fēng)險扼殺在搖籃里；

4、執(zhí)行匯報管控，有指令必有成果，一個都跑不了；

5、掌握絕對執(zhí)行、指令落地的3大方法，讓企業(yè)所有的指令執(zhí)行盡在掌握；

6、掌握提升團隊100%執(zhí)行力的方法；

7、制定企業(yè)當(dāng)下的《執(zhí)行計劃表》，讓培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。