《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計》

第一章  5G時代商業(yè)趨勢和政策趨勢解讀

第一節(jié)  5G時代商業(yè)趨勢解讀

第二節(jié)  5G時代政策趨勢解讀

第二章  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的背景

第二節(jié)  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展瓶頸

第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵

第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)、趨勢和關(guān)鍵

★案例解析

第五節(jié)  現(xiàn)場互動

★您的企業(yè)將如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

★您在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中遇到什么問題？

第六節(jié)  總結(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式的關(guān)系

第三章  商業(yè)模式的力量

第一節(jié)  商業(yè)模式是如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局？

★案例解析

第二節(jié)  商業(yè)模式是如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢？

★案例解析

第三節(jié)  商業(yè)模式是如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向？

第四節(jié)  總結(jié)

1、為什么要研究商業(yè)模式？

2、商業(yè)模式的重要性！

第四章  什么是商業(yè)模式

第一節(jié)  商業(yè)模式的起源

第二節(jié)  商業(yè)模式的定義與本質(zhì)

第三節(jié)  商業(yè)模式的構(gòu)成：

1、三個板塊：客戶價值主張、資源與能力、盈利模式

2、四個維度：產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)

3、思考企業(yè)商業(yè)模式的九大戰(zhàn)略問題

★案例解析

4、九個要素

★案例解析

第四節(jié)  商業(yè)模式全局圖

★案例復(fù)盤

第五節(jié)  商業(yè)模式評估診斷方法與工具

★現(xiàn)場互動：結(jié)合企業(yè)實際，對企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析

第六節(jié)  成功商業(yè)模式的典型特征

★現(xiàn)場互動：分析大家身邊熟知的商業(yè)模式

第五章  商業(yè)模式創(chuàng)新

第一節(jié)  處于不同狀態(tài)的企業(yè)對商業(yè)模式的需求不同

★案例解析

第二節(jié)  總裁商業(yè)模式創(chuàng)新思維

★案例解析

第三節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的趨勢

第四節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則

第五節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新的五大路徑

1、從改變滿足客戶需求的方式入手——重構(gòu)需求邊界

2、從行規(guī)造成客戶的痛苦入手——重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界

3、從改變企業(yè)價值生存方式入手——重構(gòu)企業(yè)邊界

4、打破行業(yè)邊界，重新定義客戶——重構(gòu)客戶邊界

5、從利益相關(guān)者痛苦入手——重構(gòu)價值邊界

第六節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何塑造企業(yè)的核心競爭力

第七節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

第八節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

第九節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——大數(shù)據(jù)、圈層經(jīng)濟(jì)與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

第十節(jié)  解密22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式

第六章  沙盤實戰(zhàn)演練——研討、演練、PK，商業(yè)模式創(chuàng)新路演

第一節(jié)  商業(yè)模式設(shè)計工具——商業(yè)模式畫布

第二節(jié)  沙盤演練設(shè)計商業(yè)模式

第三節(jié)  小組商業(yè)模式路演

第四節(jié)  老師點評

第五節(jié) 課程復(fù)盤