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商業(yè)模式轉型升級與創(chuàng)新設計實戰(zhàn)導師
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孫嘉鵬:《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新設計》
2019-06-03 3062
對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
目的
企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
內容

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新設計》

第一章  5G時代商業(yè)趨勢和政策趨勢解讀

第一節(jié)  5G時代商業(yè)趨勢解讀

第二節(jié)  5G時代政策趨勢解讀

第二章  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級

第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的背景

第二節(jié)  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展瓶頸

第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的內涵

第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的時機、趨勢和關鍵

★案例解析

第五節(jié)  現(xiàn)場互動

★您的企業(yè)將如何進行戰(zhàn)略轉型?

★您在戰(zhàn)略轉型中遇到什么問題?

第六節(jié)  總結:企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式的關系

第三章  商業(yè)模式的力量

第一節(jié)  商業(yè)模式是如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局?

★案例解析

第二節(jié)  商業(yè)模式是如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競爭優(yōu)勢?

★案例解析

第三節(jié)  商業(yè)模式是如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向?

第四節(jié)  總結

1、為什么要研究商業(yè)模式?

2、商業(yè)模式的重要性!

第四章  什么是商業(yè)模式

第一節(jié)  商業(yè)模式的起源

第二節(jié)  商業(yè)模式的定義與本質

第三節(jié)  商業(yè)模式的構成:

1、三個板塊:客戶價值主張、資源與能力、盈利模式

2、四個維度:產品、客戶、基礎設施、財務

3、思考企業(yè)商業(yè)模式的九大戰(zhàn)略問題

★案例解析

4、九個要素

★案例解析

第四節(jié)  商業(yè)模式全局圖

★案例復盤

第五節(jié)  商業(yè)模式評估診斷方法與工具

★現(xiàn)場互動:結合企業(yè)實際,對企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析

第六節(jié)  成功商業(yè)模式的典型特征

★現(xiàn)場互動:分析大家身邊熟知的商業(yè)模式

第五章  商業(yè)模式創(chuàng)新

第一節(jié)  處于不同狀態(tài)的企業(yè)對商業(yè)模式的需求不同

★案例解析

第二節(jié)  總裁商業(yè)模式創(chuàng)新思維

★案例解析

第三節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的趨勢

第四節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則

第五節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新的五大路徑

1、從改變滿足客戶需求的方式入手——重構需求邊界

2、從行規(guī)造成客戶的痛苦入手——重構產業(yè)邊界

3、從改變企業(yè)價值生存方式入手——重構企業(yè)邊界

4、打破行業(yè)邊界,重新定義客戶——重構客戶邊界

5、從利益相關者痛苦入手——重構價值邊界

第六節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何塑造企業(yè)的核心競爭力

第七節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)?

第八節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?

第九節(jié)  商業(yè)模式創(chuàng)新之——大數(shù)據、圈層經濟與生態(tài)系統(tǒng)建設

第十節(jié)  解密22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式

第六章  沙盤實戰(zhàn)演練——研討、演練、PK,商業(yè)模式創(chuàng)新路演

第一節(jié)  商業(yè)模式設計工具——商業(yè)模式畫布

第二節(jié)  沙盤演練設計商業(yè)模式

第三節(jié)  小組商業(yè)模式路演

第四節(jié)  老師點評

第五節(jié) 課程復盤

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