《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新設計》
第一章 5G時代商業(yè)趨勢和政策趨勢解讀
第一節(jié) 5G時代商業(yè)趨勢解讀
第二節(jié) 5G時代政策趨勢解讀
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的背景
第二節(jié) 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展瓶頸
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的內涵
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級的時機、趨勢和關鍵
★案例解析
第五節(jié) 現(xiàn)場互動
★您的企業(yè)將如何進行戰(zhàn)略轉型?
★您在戰(zhàn)略轉型中遇到什么問題?
第六節(jié) 總結:企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式的關系
第三章 商業(yè)模式的力量
第一節(jié) 商業(yè)模式是如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局?
★案例解析
第二節(jié) 商業(yè)模式是如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競爭優(yōu)勢?
★案例解析
第三節(jié) 商業(yè)模式是如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向?
第四節(jié) 總結
1、為什么要研究商業(yè)模式?
2、商業(yè)模式的重要性!
第四章 什么是商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的起源
第二節(jié) 商業(yè)模式的定義與本質
第三節(jié) 商業(yè)模式的構成:
1、三個板塊:客戶價值主張、資源與能力、盈利模式
2、四個維度:產品、客戶、基礎設施、財務
3、思考企業(yè)商業(yè)模式的九大戰(zhàn)略問題
★案例解析
4、九個要素
★案例解析
第四節(jié) 商業(yè)模式全局圖
★案例復盤
第五節(jié) 商業(yè)模式評估診斷方法與工具
★現(xiàn)場互動:結合企業(yè)實際,對企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析
第六節(jié) 成功商業(yè)模式的典型特征
★現(xiàn)場互動:分析大家身邊熟知的商業(yè)模式
第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新
第一節(jié) 處于不同狀態(tài)的企業(yè)對商業(yè)模式的需求不同
★案例解析
第二節(jié) 總裁商業(yè)模式創(chuàng)新思維
★案例解析
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的趨勢
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的基本原則
第五節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的五大路徑
1、從改變滿足客戶需求的方式入手——重構需求邊界
2、從行規(guī)造成客戶的痛苦入手——重構產業(yè)邊界
3、從改變企業(yè)價值生存方式入手——重構企業(yè)邊界
4、打破行業(yè)邊界,重新定義客戶——重構客戶邊界
5、從利益相關者痛苦入手——重構價值邊界
第六節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何塑造企業(yè)的核心競爭力
第七節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新之——如何設計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)?
第八節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新之——企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?
第九節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新之——大數(shù)據、圈層經濟與生態(tài)系統(tǒng)建設
第十節(jié) 解密22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式
第六章 沙盤實戰(zhàn)演練——研討、演練、PK,商業(yè)模式創(chuàng)新路演
第一節(jié) 商業(yè)模式設計工具——商業(yè)模式畫布
第二節(jié) 沙盤演練設計商業(yè)模式
第三節(jié) 小組商業(yè)模式路演
第四節(jié) 老師點評
第五節(jié) 課程復盤