一、運(yùn)用好經(jīng)理人的“猴子管理法”【壹】 （一）為什么經(jīng)理總是沒(méi)有時(shí)間【現(xiàn)狀】 1．恭敬的提問(wèn)——問(wèn)題上交之術(shù) 2．熱切的贊譽(yù)——即時(shí)激勵(lì) 3．表白加示弱——暗使監(jiān)督之意 4．混淆及點(diǎn)評(píng)——重新布局之嫌 （二）為什么下屬總是沒(méi)有活干【緣由】 1．人們不做自己不熟悉的事情 2．回避風(fēng)險(xiǎn)逃避責(zé)任是人性中最原始的弱點(diǎn) 3．推責(zé)搶功 4．你的屬下比你聰明 （三）接收過(guò)多猴子的不利后果【利弊】 1．員工不做份內(nèi)事-且總在等指示 2．你為屬下打工并讓他們?cè)u(píng)判你 3．部屬得不到鍛煉會(huì)顯得很無(wú)能 4．你越忙亂對(duì)制度流程阻礙越大 （四）要讓猴子始終在下屬身上【方法】 1．明確責(zé)任，每一寸土地都有責(zé)任人 2．有效授權(quán)-在沒(méi)有得到受權(quán)下的慣有的思維方式 3．勤于檢查-使猴子得到很好的照顧 4．即時(shí)激勵(lì)-養(yǎng)猴人也需要快樂(lè)工作