6月14日，應(yīng)廣東省人力資源研究會(huì)邀請(qǐng)，在美麗的暨南大學(xué)校園，黃埔將校商學(xué)院羅國(guó)棟院長(zhǎng)為我們帶來了《狼性文化與虎狼之師》主題分享。

羅院長(zhǎng)首先闡釋了狼性文化：狼者，猛獸也，群動(dòng)之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。狼性文化，一種先進(jìn)的企業(yè)文化，狼性文化中最重要的是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視，敢于犧牲小我成就團(tuán)隊(duì)，面對(duì)危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)時(shí)敏銳的嗅覺，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神。并通過《狼圖騰》一書中狼圍獵黃羊的故事，形象再現(xiàn)了群狼的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，幫助大家更好的理解了狼性文化。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)，學(xué)習(xí)狼的精神，打造狼性文化，無論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

然后，結(jié)合羅院長(zhǎng)2017年參與華為人力資源運(yùn)營(yíng)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，分析了退役軍人任正非的“狼性文化與虎狼之師”。

一、敏銳的嗅覺。通過《華為的冬天》，海思芯片的“備胎轉(zhuǎn)正”，華為鴻蒙操作系統(tǒng)的案例，形象再現(xiàn)了任正非的敏銳嗅覺及其居安思危的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。

二、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。無論是在戰(zhàn)亂紛爭(zhēng)的國(guó)度，還是瘟疫疾病橫行的地區(qū)，哪里有客戶，哪里就有華為人的身影。以客戶為中心，想客戶之所想，急客戶之所急。

三、群體奮斗。從《致新員工書》的要求到培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)宣導(dǎo)，再到培訓(xùn)過程中“鐵三角”的獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)華為對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視。而市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中的“狼狽組合計(jì)劃”以及HRBP在各個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)中的參與及協(xié)同，則是群體奮斗精神的落實(shí)。

四、狼性偏執(zhí)，置之死地而后生，狼王的膽識(shí)。1993年，為了擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，華為不惜冒破產(chǎn)的危險(xiǎn)，以極高的代價(jià)，利用同行拆借的資金投入研發(fā)，任正非甚至因此發(fā)出了“不成功就跳樓”的誓言。從1998年開始，華為不惜以10年為期，耗資5億元人民幣聘請(qǐng)IBM咨詢團(tuán)隊(duì)打造了影響深遠(yuǎn)的IPD等流程體系。另外，華為早期的科研人員大部分是從科研院所挖過去的。我國(guó)工資制度改革之前，科研院所的月工資只有二三百元，但華為開出的工資已經(jīng)高達(dá)四五千元，甚至超過萬元。在此基礎(chǔ)上，還有不低于工資的內(nèi)部股票分紅。

最后，借助組織能力楊三角模型，從員工思維、員工能力、員工治理的角度，總結(jié)分析了華為的狼性文化與虎狼之師是如何煉成，清晰呈現(xiàn)了打造具備超級(jí)執(zhí)行力組織的路徑與方法。引起了在座企業(yè)家們的高度共鳴，紛紛表示期望到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷，協(xié)助打造超級(jí)執(zhí)行力組織與團(tuán)隊(duì)！