在我們這個時代，銷售成為最為普遍的職業(yè)之一。越來越多的人通過這一職業(yè)為自己和家人創(chuàng)造生活，并實現(xiàn)自己人生的價值。但是，大多數(shù)銷售從業(yè)人員往往學(xué)歷不高，也未受過系統(tǒng)的銷售技能培訓(xùn)，只能在銷售主管（往往
2017年9月6日，華為任正非簽發(fā)《我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻(xiàn)，緊緊盯住他的優(yōu)點，學(xué)習(xí)他的榜樣。這要成為一種文化，這就是哲學(xué)》總裁辦電子郵件，同時轉(zhuǎn)發(fā)了華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)帖子《尋找加西亞》。
課程背景： 現(xiàn)在很多企業(yè)的銷售管理，先是銷售業(yè)績統(tǒng)計，接著就是開會，做得好的捧、做不好的罵，實在不行的就辭退。這種管理模式事實上對業(yè)務(wù)沒有多少幫助，因為管理者找不到管理的落腳點。沒有方法論的銷售過程
課程背景： 2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請擔(dān)任董事長拯救日航，讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)在東京證券交易所再次上市。企業(yè)界為之
發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路,新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換,就不能真正強(qiáng)大起來。強(qiáng)起來要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才。
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