課程背景:
2010年,已年近80歲高齡的稻盛和夫,受日本政府邀請(qǐng)擔(dān)任董事長(zhǎng)拯救日航,讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個(gè)月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)在東京證券交易所再次上市。企業(yè)界為之沸騰,稻盛和夫這么短時(shí)間內(nèi)拯救了日航,是個(gè)奇跡!從而掀起一股學(xué)習(xí)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的熱潮。
阿米巴經(jīng)營到底有何神奇魔力?
如今,從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴,到手機(jī)界的小米科技;從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企,“合伙人制度”成為了管理界的熱點(diǎn)?!昂匣铩笔且粋€(gè)極其古老的概念,古老到不知該如何追述它的緣起。不僅是在西方,在中國,如果從廣義上理解合伙人,劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個(gè)目標(biāo)聚集在一起,而500年前的晉商身股就更加符合商業(yè)社會(huì)中對(duì)合伙人的理解了。
很多中小民營企業(yè),往往是老板一股獨(dú)大,不愿意與別人合作,也不愿與別人分享,只是希望員工為自己打工,還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出,有的老板總是抱怨核心人才培養(yǎng)好了就跑了,那為何不問問自己:“當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”當(dāng)我們不希望一輩子為別人打工的時(shí)候,我們也不要期望別人會(huì)為我們一輩子打工,換位思考我們往往會(huì)找到問題的答案。
課程綱要:
(一)稻盛和夫拯救日航的啟示
1.從“管理”到“經(jīng)營”
2.稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3. 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
(二)什么是阿米巴經(jīng)營
1.什么是阿米巴
2.什么是阿米巴經(jīng)營
3.阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
(三)阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益
1.經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益
2.獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益
3.內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益
(四)合伙人模式概述
1. 時(shí)代呼喚合伙人模式
2. 合伙人模式分類
(五)合伙人模式案例研究
1.海爾的人單合一模式
2.宗毅的裂變式創(chuàng)業(yè)
3.學(xué)不會(huì)的海底撈
(六)符號(hào)化的阿米巴,講不完的合伙人
1.符號(hào)化的阿米巴
2. 合伙人時(shí)代來臨