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羅國棟:阿米巴經(jīng)營與合伙人模式
2019-06-04 2874
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)等中高層管理人員
目的
(一)學(xué)習(xí)了解阿米巴經(jīng)營相關(guān)原理、邏輯; (二) 理解阿米巴經(jīng)營是如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的; (三)掌握常見的合伙人模式; (四)通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的合伙人模式,深入理解,融會(huì)貫通。
內(nèi)容

課程背景:

2010年,已年近80歲高齡的稻盛和夫,受日本政府邀請(qǐng)擔(dān)任董事長(zhǎng)拯救日航,讓瀕臨破產(chǎn)的日本航空在14個(gè)月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)在東京證券交易所再次上市。企業(yè)界為之沸騰,稻盛和夫這么短時(shí)間內(nèi)拯救了日航,是個(gè)奇跡!從而掀起一股學(xué)習(xí)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的熱潮。

阿米巴經(jīng)營到底有何神奇魔力?

如今,從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴,到手機(jī)界的小米科技;從輕巧靈動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè),到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企,“合伙人制度”成為了管理界的熱點(diǎn)?!昂匣铩笔且粋€(gè)極其古老的概念,古老到不知該如何追述它的緣起。不僅是在西方,在中國,如果從廣義上理解合伙人,劉關(guān)張的桃園結(jié)義就是一群志同道合的人為了一個(gè)目標(biāo)聚集在一起,而500年前的晉商身股就更加符合商業(yè)社會(huì)中對(duì)合伙人的理解了。

很多中小民營企業(yè),往往是老板一股獨(dú)大,不愿意與別人合作,也不愿與別人分享,只是希望員工為自己打工,還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出,有的老板總是抱怨核心人才培養(yǎng)好了就跑了,那為何不問問自己:“當(dāng)時(shí)為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)?”當(dāng)我們不希望一輩子為別人打工的時(shí)候,我們也不要期望別人會(huì)為我們一輩子打工,換位思考我們往往會(huì)找到問題的答案。

課程綱要:

(一)稻盛和夫拯救日航的啟示

1.從“管理”到“經(jīng)營”

2.稻盛和夫成功拯救日航的秘密

3. 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

(二)什么是阿米巴經(jīng)營

  1.什么是阿米巴

  2.什么是阿米巴經(jīng)營

  3.阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

(三)阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益

  1.經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

  2.獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高收益

  3.內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高收益

(四)合伙人模式概述

1.  時(shí)代呼喚合伙人模式

2.  合伙人模式分類

(五)合伙人模式案例研究

1.海爾的人單合一模式

2.宗毅的裂變式創(chuàng)業(yè)

3.學(xué)不會(huì)的海底撈

(六)符號(hào)化的阿米巴,講不完的合伙人

1.符號(hào)化的阿米巴

2. 合伙人時(shí)代來臨

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