1、項目背景：深圳萬眾城九牧一年前將門店由180多平，擴(kuò)充至300多平。老板穆總意識到門店的管理和經(jīng)營，不能再是粗放式，需要有系統(tǒng)的運營思維。

2、項目時間：2018年9月~10月（兩個月）

3、項目結(jié)果：兩個月的時間內(nèi)，優(yōu)化了以下內(nèi)容：

（1）門店的展示陳列：新增迎賓臺、物料展示（留言板、牌匾等）

（2）員工的薪酬機(jī)制 ：調(diào)整提成模式、增加PK 機(jī)制

（3）月度的促銷活動：工廠團(tuán)購會、小型團(tuán)購會

（4）新增引流渠道：老客戶管理、老小區(qū)做保十潔服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟、小區(qū)地推

4、項目小組成員：

負(fù)責(zé)人：曾凡沖? 參與人：田升??

5、服務(wù)客戶：九牧衛(wèi)浴深圳萬眾城五星專賣店

6、授課內(nèi)容：《促銷活動中如何搶訂單》、《衛(wèi)浴銷售流程及談判技巧》、《老客戶服務(wù)如何引流》

7、見證照片：