【課程背景】

國企改革，知易行難——既有沉重的歷史沿革和強(qiáng)大的發(fā)展慣性，又有各種內(nèi)部存量和增量改革的現(xiàn)實(shí)難題。央企、地方國資企業(yè)、各級(jí)國企監(jiān)管機(jī)構(gòu)等各個(gè)層面的企事業(yè)單位如何從治理和管理等各方面取得改革突破？如何實(shí)現(xiàn)在國資監(jiān)管、國企股權(quán)、國企運(yùn)營三個(gè)層面的核心改革內(nèi)容落地？如何抓住國企改革的契機(jī)，將國有企業(yè)發(fā)展推向新的高度？

從四項(xiàng)改革試點(diǎn)、十項(xiàng)改革試點(diǎn)、雙百行動(dòng)等一系列政策文件出臺(tái)，國企改革已經(jīng)逐步進(jìn)入深水區(qū)，“兩類公司”組建、混改、兼并重組等改革模式創(chuàng)新與進(jìn)展速度加快，法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化薪酬分配制度、員工持股方案和高管薪酬激勵(lì)越來越接近市場(chǎng)預(yù)期。

各省市國企改革已經(jīng)全面鋪開，試點(diǎn)國企已經(jīng)確定，如何更進(jìn)一步深化推進(jìn)改革？國企改革管理新模式如何借鑒？在混合所有制改革方面有無經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？國企改革法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與控制存在那些風(fēng)險(xiǎn)？通過本次課程培訓(xùn)，期望為各省市國企改革提供思想理論上的指引，實(shí)際操作方案提供案例借鑒和建議。

【解決問題】

? ?新一輪國企改革目前的政策對(duì)實(shí)際推動(dòng)操作方案有哪些難點(diǎn)？

? ?國有資本投資公司或運(yùn)營公司如何組建？他們的定位是什么？

? ?國資委、國有資本投資運(yùn)營公司的定位是什么？

? ?國企改革的法人治理結(jié)構(gòu)如何規(guī)范？

? ?在法人治理結(jié)構(gòu)方面股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨委的關(guān)系如何界定？

? ?地方政府平臺(tái)公司的發(fā)展思路在哪里？如何與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效銜接？

? ?混合所有制改革可行的模式有哪一些？如何進(jìn)行混改？

? ?員工持股和高管激勵(lì)的模式應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

【課程重點(diǎn)】

? ?深度解讀分析新一輪國企改的背景

? ?全球視野探尋國有企業(yè)改革的模式

? ?深入探討國資改革的可落地方案

? ?專題研討國企改革過程中實(shí)際問題

? ?混合所有制改革案例指引與方案設(shè)計(jì)建議

? ?高管激勵(lì)與員工持股方案設(shè)計(jì)建議

【課程特點(diǎn)】

? ?前瞻性：關(guān)注國企改革熱點(diǎn)和政策，時(shí)效性很強(qiáng)，第一時(shí)間了解國企改革內(nèi)容，把握政策解讀與最新改革動(dòng)向，大膽假設(shè)與分析，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有前瞻性

? ?接地氣：授課老師一直在為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、法人治理結(jié)構(gòu)、高管激勵(lì)等方面提供系統(tǒng)解決方案，課程設(shè)計(jì)更具有可操作性。

? ?借鑒性：重慶、山東、湖南、江蘇等國企改革的行動(dòng)比較快的省份，一直是管理咨詢項(xiàng)目的集中地，大量的項(xiàng)目案例，使課程具有很強(qiáng)的借鑒性。

? ?綜合性：授課老師是管理學(xué)博士，十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在政府機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，課程設(shè)計(jì)融會(huì)貫通，涉獵廣泛。

? ?針對(duì)性：從2009年以來授課老師一直關(guān)注并參與地方國企的改制和平臺(tái)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)地方政府平臺(tái)公司發(fā)展與運(yùn)營模式有深入的研究。

【課程設(shè)計(jì)】

第一天：（6--8個(gè)小時(shí)）

1、 國企改革的政策背景解及其核心觀點(diǎn)

課程要點(diǎn)：分析國企改革綱領(lǐng)性文件（22號(hào)文）主要觀點(diǎn)，國企改革的頂層設(shè)計(jì)及其配套文件，提綱挈領(lǐng)，使學(xué)員對(duì)政策背景有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的把握。

課程提綱：

2 ?國企改革現(xiàn)狀和主要問題

2 ?解讀22號(hào)文部分核心觀點(diǎn)

2 ?國企改革的關(guān)鍵點(diǎn)分析

2 ?國企改革的時(shí)間表與路線圖

2、 解讀新常態(tài)下國資企業(yè)管理模式與轉(zhuǎn)型

課程要點(diǎn)：在新一輪國企改革的背景下，資本運(yùn)營型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性國企如何管理，管理的模式如何搭建使企業(yè)運(yùn)營效率更加高效，總部的定位、二級(jí)業(yè)務(wù)單元的分類管理和管控模式設(shè)計(jì)。

課程提綱：

2 ?國有企業(yè)的管理核心：價(jià)值創(chuàng)造體系

2 ?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型平臺(tái)的管理模式

2 ?資本運(yùn)營型平臺(tái)管理模式

3、 國有資本投資運(yùn)營公司的組建及運(yùn)營

課程要點(diǎn)：央企和部分地方國企根據(jù)相關(guān)文件開展國有資本公司和國有資本運(yùn)營公司的組建，這兩類公司的區(qū)別與聯(lián)系到底在哪里？國有資本投資公司的使命和任務(wù)如何體現(xiàn)？國有資本運(yùn)營公司如何助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展？

課程提綱：

2 ?國有資本投資和運(yùn)營公司的運(yùn)營模式比較

2 ?國有資本投資和運(yùn)營公司定位與使命

2 ?國有資本運(yùn)營公司的組建

2 ?國有資本投資公司的組建

4、 混合所有制的操作模式及關(guān)鍵點(diǎn)

課程要點(diǎn)：本輪國企改革的一大亮點(diǎn)和主推關(guān)鍵詞就是混合所有制改革，混合所有制的第一步如何邁出去？混合所有制的一般操作步驟是什么？混合所有制的模式有幾種？混合所有制的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

課程提綱：

2 ?混合所有制模式及方案設(shè)計(jì)

2 ?保證混合所有制有效推動(dòng)的方法和策略

2 ?混改的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和支撐體系

5、 案例分析與研討

研討要點(diǎn)：針對(duì)以上內(nèi)容分組討論如下問題：

A、 混合所有制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)有哪一些？風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與可能的解決方案。

B、 案例：天津某國企混合所有制方案介紹

第二天：（6--8個(gè)小時(shí)）

1、 員工持股與高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

課程要點(diǎn)：允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，如何進(jìn)行高管激勵(lì)？激勵(lì)的方式如何設(shè)計(jì)？員工持股的操作模式是什么？在推行高管激勵(lì)與員工持股是目前還存在哪一些不確定性？

課程提綱：

2 ?員工持股方案設(shè)計(jì)一般步驟

2 ?員工持股的要素與持股模式

2 ?高管激勵(lì)的模式選擇

2 ?高管激勵(lì)的操作方法

2、 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司控制權(quán)

課程要點(diǎn)：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)直接影響到董事會(huì)的組成與決策，通過董事會(huì)的建設(shè)直接關(guān)系到公司控制權(quán)，如何建設(shè)高效的董事會(huì)？公司控制權(quán)的設(shè)計(jì)與模式有哪些？

課程提綱：

2 ?法人治理結(jié)構(gòu)的核心觀點(diǎn)

2 ?規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行

2 ?公司控制權(quán)的模式

3、 黨委在國企中的作用與意義

課程要點(diǎn)：加強(qiáng)黨在國企的地位和作用是對(duì)所有人缺失的修補(bǔ)，在現(xiàn)階段董事會(huì)和經(jīng)營層都是代理人的情況下，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是防止國企改革達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的迫不得已的選擇。董事會(huì)與黨委會(huì)的關(guān)系如何設(shè)計(jì)？黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層的權(quán)限如何劃分比較合理？

課程提綱：

2 ?黨委在國企地位的確立與權(quán)責(zé)

2 ?黨委如何參與經(jīng)營決策

2 ?三重一大與企業(yè)管理的沖突與決策

4、 案例分析及研討：

研討要點(diǎn)：針對(duì)以上內(nèi)容分組討論如下問題：

A、 委托代理與控制權(quán)在董事會(huì)的應(yīng)用及其存在的風(fēng)險(xiǎn)。

B、 案例：

（1）國美事件，陳黃控制權(quán)之爭(zhēng)借鑒與啟示

（2）寶萬之爭(zhēng)，萬科與寶能之爭(zhēng)借鑒與啟示