《房地產(chǎn)團隊融合及執(zhí)行力提升

——“高效執(zhí)行、融合團隊、革新方法”》

獨家版權課程

l  課程對象

房地產(chǎn)中高層管理者+骨干員工

l  課程背景

?  房地產(chǎn)進入新時期，各公司均要求業(yè)務和人才轉型與創(chuàng)新，為保證快速的成長發(fā)展，必須保證團隊融合，高效執(zhí)行；

?  多數(shù)管理課程缺乏房地產(chǎn)行業(yè)元素，幾乎都淪為了請老師“講了很多很正確的廢話”，聽眾當場覺得還不錯，但無法真正應用到實際工作當中。

l  課程收益

?  管理意識—剖析行業(yè)的轉型與變化，引發(fā)職業(yè)危機感，使參訓者者深刻意識到管理的重要性；

?  基礎夯實—掌握Q12及溝通兩項最基本的管理工具，使管理有的放矢，提速管理效率；

?  過程聚焦—掌握房地產(chǎn)適應新時期的管理議事規(guī)則，提高團隊工作效率，加速團隊融合；

?  通病深思—掌握最前沿的消除工作推諉扯皮的工具，消除工作障礙，根治傳統(tǒng)頑疾；

?  理性創(chuàng)新—掌握自我創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新氛圍塑造，使沉淀與創(chuàng)新結合。

l  課程特色

?  最實用的工具方法——非理論堆砌，學習的工具方法立即可以應用到工作中；

?  最真實的情景模擬——全部是房地產(chǎn)行業(yè)真實案例，更有利于地產(chǎn)人吸收掌握；

?  最實戰(zhàn)的應用感受——全部經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗，在大量知名地產(chǎn)企業(yè)中得到驗證。

l  標準課程學時

1-2天

l  課程介紹

第一部分 新時代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認知

1．  房地產(chǎn)行業(yè)之變

1.1  

從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)

1.1白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇

1.1.1房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變

1.1.2白銀時代的職場趨勢與管理者角色轉變

第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到管理之線—知道管理從何下手

1．讓管理有的放矢的好工具—Q12提速管理效率

1.1房地產(chǎn)管理與Q12

1.1.1如何理解人、管理人、激發(fā)人

1.1.2Q12的誕生與含義解析

1.1.3Q12與房地產(chǎn)管理者的關系

1.2我們自己的Q12

1.2.1整體Q12解讀

1.2.2互動：我部門的Q12解讀

1.3.我們的行動計劃

1.3.1設定主題-基于Q12四個營地

1.3.2結成小組-基于報告、個人互補

1.3.3行動計劃-以學習的管理工具為引子并與實際工作結合

2.管理一切都是溝通—準確識人讓管理變得簡單—加速團隊融合

2.1案例：溝通之困

2.2溝通之本：溝通離不開對人的研究，知人者智、自知者明

2.3行為風格測試-DISC

2.3.1DISC的來龍去脈

2.3.2視頻互動：看電影學辨人

2.3.3行為風格測試：我是誰

2.4互動：抓住上下左右工作溝通之本

3.管理的科學議事規(guī)則—讓管理能夠群策群力—加速團隊融合

3.1反思新時期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則

3.1.1案例：房地產(chǎn)的三大典型會議

3.3.2互動：繪制個人社會關系圖

3.2 集思廣益—讓團隊作戰(zhàn)效率更高

3.2.1本質反思—VUCA世界的到來

3.2.2案例：牛頓物理學與量子物理學

3.3.3回歸本質的管理過程—集思廣益

3.3集思廣益工具學習與應用

3.3.1互動：紡錘模型

3.3.2集思廣益工具1：超級頭腦風暴

3.3.3集思廣益工具2：團隊共創(chuàng)

3.3.4集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質反思—價值思考與理性創(chuàng)新—根治傳統(tǒng)頑疾

1.價值與責任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器

1.1案例：走不完的報銷流程

1.2責任-組織運營效率的保證

2.價值與責任體系的內(nèi)涵

2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內(nèi)存在？

2.2案例：某房地產(chǎn)價值與責任管理體系

3.理性管理創(chuàng)新

3.1互動：互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維

3.2理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質

3.3團隊共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關心機制

第四章 課程回顧與總結及改進計劃與承諾

1.課程要點整體回顧

1.1課程要點回顧與重點強調

2.我的收獲、我的反思、我的行動

2.1互動：個人行動計劃的制定與承諾實現(xiàn)

l  主講老師

潘明

老師

致力于解決房地產(chǎn)管理落地最后一公里問題

房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實踐超過10年，知名上市地產(chǎn)集團核心高管背景（運營管理與人力資源管理）

數(shù)年以來先后組織/負責推進兩次集團層面管理重構及落地，為超過30家房地產(chǎn)百強企業(yè)及超過60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理落地服務。

l  典型客戶（2017-2018部分客戶）

深圳-鵬瑞地產(chǎn)（中國豪宅代表-深圳灣1號）

深圳-奧宸集團（中國地產(chǎn)百強企業(yè)）

廣東-方圓集團（中國地產(chǎn)百強企業(yè)）

福建-陽光城集團（中國地產(chǎn)百強企業(yè)）

上海-綠地集團（中國地產(chǎn)百強企業(yè)）

北京-萬達集團（中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭）

北京-K2地產(chǎn)（中國地產(chǎn)百強企業(yè)）

北京-首創(chuàng)集團（中國百強地產(chǎn)集團）

北京-宏昆集團（地方性綜合性集團企業(yè)）

北京-京漢置業(yè)（區(qū)域龍頭）

北京-中信地產(chǎn)（中國百強地產(chǎn)集團）

四川-藍光集團（中國百強地產(chǎn)集團）

四川-長虹置業(yè)（區(qū)域龍頭）