一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人” 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理到底管理什么 3. 現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務(wù)員”如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表 4. 總結(jié)：管理的直接對(duì)象是什么二、實(shí)
一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——總經(jīng)理的角色定位 1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理 2. 總經(jīng)理的責(zé)任與使命 3. 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理各要素詳解二、戰(zhàn)略與布局--決定企業(yè)成長(zhǎng)的邊界 1. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)架套
一、【課程背景】 隨著社會(huì)的進(jìn)步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來越無法達(dá)成激勵(lì)員工的效果。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)的理念與框架，圍繞商業(yè)的本質(zhì)來闡釋不同發(fā)展階段的
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