一、對崗位的認(rèn)知與理解——總經(jīng)理的角色定位

1. 中小企業(yè)事實(shí)上普遍缺失總經(jīng)理

2. 總經(jīng)理的責(zé)任與使命

3. 企業(yè)全面經(jīng)營管理各要素詳解二、戰(zhàn)略與布局--決定企業(yè)成長的邊界    1. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略構(gòu)架套用中小企業(yè)的困境與悖論

2. 適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略核心三要素模型

3. 客戶布局：中小企業(yè)必須具備客戶管理上的六大基礎(chǔ)工作

4. 產(chǎn)品布局：產(chǎn)品戰(zhàn)略是中小企業(yè)成長的根本

5. 人才布局：企業(yè)人才培養(yǎng)體系決定企業(yè)的成長邊界

6. 人才到底怎樣培養(yǎng)-新兵培養(yǎng)核心五大關(guān)鍵

7. 人才到底怎樣培養(yǎng)-管理精英訓(xùn)練營如何打造

實(shí)例分享：客戶管理核心六大基礎(chǔ)工作，人才培養(yǎng)體系具體案例展示 三、運(yùn)營與績效管理--支撐業(yè)績百分百實(shí)現(xiàn) 1. 員工管理核心三要素模型

2. 企業(yè)管理的源頭-目標(biāo)管理

3. 總經(jīng)理到底如何有效掌控企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)-利潤是設(shè)計出來的，也是控制出來

4. 企業(yè)到底怎么才能賺到錢--管理層要弄明白企業(yè)是怎么賺錢的，如何才能賺更多！

5. 績效考核表設(shè)計方法實(shí)例展示

6. 管理的最大價值是在企業(yè)建立發(fā)現(xiàn)問題解決問題的運(yùn)營體系

現(xiàn)場演練：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理卡、績效考核表實(shí)例

         經(jīng)營復(fù)盤會實(shí)例四、激勵--分錢要分對才能真正激發(fā)人性   1. 分錢有效的三個核心框架

2. 一對一的績效合同才能驅(qū)動人心

3. 適合中小企業(yè)分錢的技巧-增量與節(jié)約機(jī)制設(shè)計

4. 合伙人與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（阿米巴經(jīng)營）才能幫助老板做好平臺，做大企業(yè)