董道軍,董道軍講師,董道軍聯(lián)系方式,董道軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
采購與供應鏈管理專家
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董道軍:供應商開發(fā)評估與管理
2019-08-13 2748
對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師等專業(yè)人員,物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應商開發(fā)的相關人員。
目的
幫助學員: 供應商管理對企業(yè)增值的影響;掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段;了解供應商績效管理的標準和方法;學會通過與供應商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏;應用技巧和策略優(yōu)化供應商管理。
內(nèi)容

課程大綱

一、供應商管理之尋源

1.尋找供應商的途徑有哪些?

2.尋源戰(zhàn)略

3.供應商開發(fā)尋源流程


二、供應商管理之評估和選擇

1.供應商審核的步驟、流程和參與者

2.對供應商審核的形式和內(nèi)容

3.現(xiàn)場審核的重點和難點

4.供應商審核、評估的方法和技巧

5.怎樣識別和評估供應商的潛在風險

6.供應商選擇的方法

7.案例:供應商評審


三、供應商管理之績效

1.供應商績效考核緯度

2.供應商績效評定的目標、流程與方法

3.供應商績效測量工具

4.如何對供應商進行有效管理

5.案例


四、全面供應商管理之關系

1.決定供應商關系的因素

2.采購組織與供應商的關系模型

3.不同采購生命周期中的供應商關系管理

4.供應商關系的五種類型分析

5.供應商關系發(fā)展計劃

6.案例


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